何昉祎－武漢大學(xué)MPACC會(huì )計碩士 美國注冊管理會(huì )計師（CMA） 中級會(huì )計師 曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)經(jīng)理 曾任：上海海鈺建筑工程公司 財務(wù)總監 曾任：復星集團(0656.HK) 醫療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理 曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務(wù)經(jīng)理
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶(hù)需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰，也對傳統的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。 在轉型時(shí)期，企業(yè)對財務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數據分析說(shuō)話(huà)，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價(jià)值所在。
授課對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監、企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會(huì )計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會(huì )計人員、稅務(wù)人員、管理會(huì )計人員、業(yè)務(wù)管理人員
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶(hù)需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰，也對傳統的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。 在轉型時(shí)期，企業(yè)對財務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數據分析說(shuō)話(huà)，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價(jià)值所在。
授課對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監、企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會(huì )計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會(huì )計人員、稅務(wù)人員、管理會(huì )計人員、業(yè)務(wù)管理人員
在復雜的企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)與外部經(jīng)濟環(huán)境中，如何合理的控制現金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運營(yíng)資本為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益？如何增強自身現金管理能力，防范現金風(fēng)險？ 企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生現金流量的能力！“現金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當前的經(jīng)濟環(huán)境之下，對企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是更有效地使用現金和資本。抓住企業(yè)現金流管理，深入企業(yè)日常運轉過(guò)程中所要面對的資金問(wèn)題。借鑒成功企業(yè)的現金管理實(shí)踐，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及企業(yè)整體運營(yíng)的角度對現金管理的操作方法和技巧進(jìn)行系統深入地剖析，揚長(cháng)避短，才能讓企業(yè)走得更遠。
授課對象：現金經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計經(jīng)理、資金經(jīng)理、內審經(jīng)理?財務(wù)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員
財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：非財管理/全面預算/成本控制/管理會(huì )計/現金流/財務(wù)報表
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