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                          專注講師經紀,堅決不做終端

                          服務熱線:0755-23088556 證書查詢

                          個人資歷

                          溫潔-PhD in Accounting & Management會計與管理博士 企業(yè)稅務合規(guī)師資格認證(CTC)教材主編 國家金稅工程建設者-全國航天信息有限公司特邀講師 國內多省、市稅務局特聘講師 浙江工業(yè)大學MBA中心課程導師、高校客座教授 中級會計師 曾任:陽光實業(yè)集團(房地產百強-王府井戰(zhàn)略合作方)|審計經理、財務總監(jiān) 曾任:頂新國際集團 (食品制造/餐飲連鎖-臺資-港股上市)|財務經理 曾任:龍采科技集團(互聯(lián)網百強-百度山西地區(qū))|資金主管 曾擔任蒂森克虜伯電梯(世界500強)、蘇寧電器(民企百強/上市公司)、天罡新材料科技(高新技術企業(yè))等多家企業(yè)財稅顧問,涉及合理合法節(jié)稅金額近千萬。

                          主講課程

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                          “數(shù)電發(fā)票”下的——企業(yè)票據(jù)風險防控與一戶式指標預警

                          隨著《關于進一步深化稅收征管改革的意見》的指導,在“互聯(lián)網+稅務”和“涉稅信息大數(shù)據(jù)”稅收征管形式下,全面上線“金稅四期”,數(shù)電發(fā)票試點全面推開,這代表智慧稅務征管時代已經到來。稅務機關將使用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術等新型工具對企業(yè)稅票的全生命周期進行實時監(jiān)控。作為增值稅最重涉稅犯罪,虛開發(fā)票稅務稽查和刑事界定的標準及處理、處罰措施,都需要企業(yè)做出重大內部管理調整,以防范納稅風險。 發(fā)票作為稅收檢查的重中之重:查稅必查票。如何做到發(fā)票全生命周期合規(guī)管理? 數(shù)電發(fā)票試點全面推開,財務人員的關注點應該在發(fā)票本身還是業(yè)務本身? 傳統(tǒng)的發(fā)票管理方式,還能否適用現(xiàn)階段的稅務嚴征管? 本次課程從數(shù)電發(fā)票的背景和趨勢、大數(shù)據(jù)稽查風險比對指標及最新稅政下的發(fā)票常見問題管控方法等方面對發(fā)票風險管控策略一一進行梳理,幫助納稅人防范發(fā)票相關風險、強化發(fā)票事項管控、提升電子化憑證管理實操技能、全方面提升發(fā)票管理水平。

                          授課對象:財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、稅務主管、財務專員等

                          非財務經理的財務管理

                          在現(xiàn)代經濟和商業(yè)環(huán)境中,國際、國內經濟形勢挑戰(zhàn)依舊,百年未有之大變局處于加速演變之中,國內外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產業(yè)鏈價值鏈重構,全球貿易或將持續(xù)低迷。國內經濟下行壓力加大,消費增速減慢,有效投資增長乏力,企業(yè)經營已進入微利時代。粗放式管理已無法應對當前激烈的商業(yè)競爭、無法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫曾說:“不懂財務,不能成為真正的經營者。”財務和業(yè)務嚴重脫節(jié),一定會造成企業(yè)經營決策的失誤,帶來巨大損失。 財務數(shù)據(jù)和指標紛繁復雜看不懂,如何與業(yè)務深度結合,發(fā)現(xiàn)業(yè)務背后的問題? 老板認為“表哥表姐”的分析完全沒有用,如何給到老板想要的分析數(shù)據(jù)? 粗放式管理帶來了規(guī)模增長,但效益越來越低,如何從內部挖掘經營潛力? 利潤表數(shù)據(jù)明明很可觀,但為什么現(xiàn)金流卻斷了? 原材料、勞動力等成本費用不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效? 財務和業(yè)務之間互相看不爽、無法有效溝通,該怎么辦? 因此,在經濟轉型時期,企業(yè)的老板及每位部門負責人應當樹立財務意識,具備財務思維,加強成本效益意識和精細化管理能力,提升資源使用效率、擴大企業(yè)利潤空間,才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

                          授課對象:企業(yè)董事長、總經理、高管及各部門負責人

                          降本增效——微利時代下的成本管控與利潤挖掘

                          在現(xiàn)代經濟和商業(yè)環(huán)境中,國際、國內經濟形勢挑戰(zhàn)依舊,百年未有之大變局處于加速演變之中,國內外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產業(yè)鏈價值鏈重構,全球貿易或將持續(xù)低迷。國內經濟下行壓力加大,消費增速減慢,有效投資增長乏力,企業(yè)經營已進入微利時代。成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要課題,傳統(tǒng)的成本控制通過盲目削減成本來降本已達不到效果,企業(yè)需要尋找更行之有效的成本管控思路。 成本控制到底該控什么?成本控制的關鍵節(jié)點在哪里? 如何從戰(zhàn)略、業(yè)務、供應鏈等多角度進行全方位的成本管理? 成本、質量、效率三者顧此失彼,如何找到平衡點? 因此,成本管理人員需要全面構建成本管理思維,跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從經營戰(zhàn)略角度出發(fā),尋求改善企業(yè)成本的有效方法,為企業(yè)經營提供戰(zhàn)略指導,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

                          授課對象:企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關人員

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                          溫潔

                          財稅管理實戰(zhàn)專家

                          擅長領域:稅務籌劃、資金管理、財務報表、財務管理、成本預算、內控內審

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