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鐘義杰－研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家 21年研發(fā)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn) 華中師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系碩士 華為管理顧問（研發(fā)敏捷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法Design Thinking官方認(rèn)證 SPC大規(guī)模敏捷咨詢顧問認(rèn)證（可中、英授課） 曾任：中國平安（世界500強(qiáng)）| 敏捷和創(chuàng)新教練 曾任：中興通訊（中國通訊行業(yè)第二） | 移動(dòng)事業(yè)部上海第二研究所 高級(jí)工程師 曾任：諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)上海研發(fā)中心（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 曾任：泰樂通訊（美國市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者） | 中國研發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理 曾任：雅各布森國際IJI | 資深咨詢顧問（常駐華為總部）
這是一個(gè)偉大的創(chuàng)新時(shí)代，也是一個(gè)飛速的變化時(shí)代?？蛻舻男枨笤谇ё?nèi)f化，市場(chǎng)上可供選擇的產(chǎn)品和服務(wù)無比豐富，新技術(shù)層出不窮，而你的對(duì)手還在努力試探尋求突破方向。選擇比努力更重要，如何確定一個(gè)正確的方向，確保團(tuán)隊(duì)的努力能夠兌現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是首要的任務(wù)。尋找正確的產(chǎn)品創(chuàng)新方向（Do right things)是擺在我們面前的根源痛點(diǎn)問題。 設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）是一種以人為本的創(chuàng)新方法，通過了解他人（無論是否在用戶級(jí)別），針對(duì)特定產(chǎn)品或考慮某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)來發(fā)現(xiàn)隱藏的機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)思維從設(shè)計(jì)師的工具包中汲取靈感，來整合人的訴求、技術(shù)的可能性和商業(yè)成功的需求。這種由用戶驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新方法利用同理心、迭代和原型設(shè)計(jì)來創(chuàng)建可持續(xù)的解決方案。 設(shè)計(jì)思維中的“設(shè)計(jì)”既不是指審美也不是指造型，而是指要像設(shè)計(jì)師一樣去思考，改變我們開發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)、流程甚至戰(zhàn)略的方式。雖然我們不一定有設(shè)計(jì)師的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不意味著我們沒有豐富的創(chuàng)意想象力，每個(gè)人都有改變世界的好想法，設(shè)計(jì)思維提供了契機(jī)去充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛力。 IDEO公司是蘋果公司40年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)合作伙伴，1980年喬布斯邀請(qǐng)IDEO設(shè)計(jì)了蘋果第一個(gè)可量產(chǎn)的鼠標(biāo)，如今他們的設(shè)計(jì)依然用于生產(chǎn)世界上幾乎所有的滾輪鼠標(biāo)。IDEO是設(shè)計(jì)思維的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。本課程以IDEO的官方設(shè)計(jì)思維方法為核心，從客戶的痛點(diǎn)問題出發(fā)，換位思考體驗(yàn)客戶的工作場(chǎng)景，尋找合適的解決方案，快速制作原型進(jìn)行方案驗(yàn)證，多次迭代創(chuàng)建出新的產(chǎn)品。
授課對(duì)象：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者、新業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)營銷經(jīng)理，也可以擴(kuò)展到產(chǎn)品或交付團(tuán)隊(duì)的任何成員，特別是設(shè)計(jì)
作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，您是否經(jīng)常碰到以下場(chǎng)景： 客戶的需求變化多端，說好的方案改來改去，拼命做出來的功能一上線就打入冷宮 老板和干系人非常不滿開發(fā)成本一再超預(yù)算，交付時(shí)間延期，產(chǎn)品缺陷太多 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)996加班疲于奔命，天天吵架抱怨不止，團(tuán)隊(duì)業(yè)績吊尾士氣低落 產(chǎn)品經(jīng)理背著這些又大又圓又黑的黑鍋負(fù)重前行，苦苦尋找突破方向，內(nèi)心非常焦慮，所有可能的方案都提出來了，奈何資源有限無法全部實(shí)現(xiàn)。 本課程為了解決以上類似痛點(diǎn)，聚焦客戶價(jià)值，減少探索成本的浪費(fèi)，在產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的過程中應(yīng)用了精益和敏捷思想，介紹了當(dāng)下硅谷和互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新企業(yè)的主流產(chǎn)品創(chuàng)新和管理方法，也是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐。
授課對(duì)象：企業(yè)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理，業(yè)務(wù)分析師，系統(tǒng)工程師SE，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師
大規(guī)模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球運(yùn)用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架，也是全球敏捷相關(guān)認(rèn)證成長最快、最被認(rèn)可、最有價(jià)值的規(guī)?；艚菡J(rèn)證，目前全球SAFe認(rèn)證專業(yè)人士已達(dá)120萬人。 據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，獲得新證書的IT專業(yè)人士的平均工資增長 13,000 美元，其中 78% 的認(rèn)證人士表示，在獲得認(rèn)證后，企業(yè)對(duì)他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%，表明SAFe認(rèn)證的專業(yè)人士有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)（Leading SAFe®）》課程是一個(gè)2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe6.0的認(rèn)證課程，目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者。該課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課，學(xué)員完成課程的學(xué)習(xí)，并通過官方組織的線上考試（中英文可選）后，可獲得國際權(quán)威SAFe Agilist（SA）認(rèn)證。 在這兩天的課程中，學(xué)員在深入了解了數(shù)字化時(shí)代的大背景后，將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大規(guī)模敏捷框架（SAFe），課程內(nèi)容涵蓋作為精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型必須掌握的一系列思想、原則和實(shí)踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學(xué)員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因?yàn)镾AFe根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模針對(duì)性分了不同層次，作為敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的高度和廣度。
授課對(duì)象：決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁；開發(fā)，QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理； 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理；產(chǎn)品
敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目管理架構(gòu)搭建、項(xiàng)目流程梳理、問題解決與決策制定、產(chǎn)品創(chuàng)新思維、需求管理、精益數(shù)據(jù)分析……
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