馬茗－高級工程師 建造師 云南省政府采購類(lèi)評標專(zhuān)家 PMP美國項目管理協(xié)會(huì )認證 日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人 現任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理 →全過(guò)程參與政府專(zhuān)項項目規劃、施工、運營(yíng)15個(gè)，為客戶(hù)制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個(gè)。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的快速穩步發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性和基礎性行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。建筑施工企業(yè)所完成工程質(zhì)量好壞，不僅會(huì )嚴重地影響到企業(yè)自身今后的發(fā)展，同時(shí)也決定了日后使用該項目工程業(yè)主的財產(chǎn)和生命安全。確保提升建筑工程質(zhì)量是建筑界永恒不變的主題。建國以來(lái)，我國發(fā)生的“路陷、橋跨、房倒、堤塌”等重大工程事故不少于數百起；進(jìn)入二十一世紀后，雖然國家政府出臺了一系列法律條例和相關(guān)政策，使得建筑工程項目的建設、監督等程序趨于完善和系統化，但是建筑工程項目的質(zhì)量問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生，國內建筑物和構筑物的倒塌事故依舊頻繁。工程質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生給國家和人民帶來(lái)了巨大的損失。 如何保證在建和待建工程項目質(zhì)量及安全，杜絕質(zhì)量及安全事故發(fā)生，全面提高建筑施工管理水平成為我國快速城市化進(jìn)程中亟待解決的問(wèn)題。
授課對象：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監等領(lǐng)導班子
管理是建筑企業(yè)永恒的主題，精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。首先，開(kāi)展施工現場(chǎng)精細化管理，可以在充分保證工程質(zhì)量的前提下，使工程能夠按時(shí)竣工。其次，實(shí)施公路工程施工現場(chǎng)精細化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶來(lái)的影響，從而確保施工的安全。 精細化管理倡導的是以精益求精的態(tài)度，用系統化、規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化的過(guò)程，達成一次做對的結果，它強調過(guò)程和結果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。其目的就是追求以最小的投入，達到最大的產(chǎn)出。
授課對象：項目經(jīng)理、項目總工、各部門(mén)負責人、預備管理人員、班組長(cháng)
一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子！ 一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！ 建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘，我們更需要重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵！ 作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，您是否還在為如何獲取優(yōu)秀項目經(jīng)理而發(fā)愁？ 作為建筑企業(yè)項目經(jīng)理，您是否還在為如何提升，自己的管理水平而發(fā)愁？ 一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何才能將領(lǐng)導的權利發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？ 管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，我們真正需要一套嚴謹的技巧與方法論。
授課對象：項目經(jīng)理、項目總工、新晉管理者、后備管理人才
工程項目管理效能提升專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：工程項目管理、安全文明施工、工程現場(chǎng)跨部門(mén)溝通、施工現場(chǎng)6S管理、施工班組長(cháng)培育
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