閻金岱－30年政府單位與國企管理經(jīng)驗 13年政府部門工作經(jīng)驗 15年咨詢培訓管理經(jīng)驗 曾任：天津市政府某單位 | 主任科員 曾任：某國企集團 | 副總、總經(jīng)理
管理者是企業(yè)的運營關鍵層次。建設職業(yè)化高素質團隊，在掌握高效口頭溝通的同時，掌握企業(yè)各類公文的寫作技能，以才能夠保障工作協(xié)調與有效執(zhí)行的推進。 本課程將公文定位為運營的有效執(zhí)行過程中，PDCA各個階段必須的聯(lián)絡與推動工具，從而明確了公文的真正價值：工具性、必要性、技術性。并著重介紹企業(yè)中常用其中公文的協(xié)編寫要領，進而介紹公文寫作的六個關鍵技術，具有較強的指導性與實用性。
授課對象：中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者
在分工協(xié)作的組織體系中，部門之間的分工與合作必然產(chǎn)生跨部門溝通與協(xié)調的必要。企業(yè)管理者的主要精力，是做好本團隊的職能工作，對于跨部門溝通與協(xié)調不大熟悉。同時，由于各組織的文化不同，領導者的工作風格不同，也使得跨部門溝通與協(xié)作似乎無據(jù)可依。 根據(jù)多年沒工作經(jīng)驗與多個企業(yè)咨詢的情況，本課程以“溝通”、“角色關系”二個知識體系，說明跨部門合作的情況以及相關思路、技術。是管理者做好工作的重要軟實力技術。 跨部門協(xié)作，根本上需要組織體系的規(guī)劃與建設。因而，《跨部門協(xié)作與溝通》能夠有效處理好跨部門協(xié)作中相關的事務。從根本上確定部門合作的規(guī)則，還需要從組織層面，構建相關流程與機制。
授課對象：中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者
身為管理者，處于企業(yè)的中樞地位，與各個層級的聯(lián)絡、交往、合作，是發(fā)揮職能與高效執(zhí)行的關鍵。角色定位－就是明確各個層級對管理者的期待，準確合作、達成默契，從而使管理者工作順暢、高效。 角色定位的是人際關系的系統(tǒng)學問。不但需要了解角色期待，更需要掌握準確的角色表現(xiàn)、角色成果?！豆芾碚呓巧ㄎ弧氛n程詳細提供各個層級：人家需要你怎么樣，你該做什么，呈現(xiàn)什么結果－才深受各個層級的歡迎，發(fā)揮出應有的價值。
授課對象：中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者
中高層管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：團隊建設管理、中高層管理技能提升、領導力修煉、公文寫作、員工激勵、執(zhí)行力、問題分析解決
