陳亭如－16年大型企業(yè)工作管理經驗 12年商業(yè)銀行管理實戰(zhàn)經驗 美國佩丁大學MBA 國家二級心理咨詢師 國家人力資源和社會保障部職業(yè)生涯規(guī)劃師 ICF（國際教練聯盟）認證PCC專業(yè)教練 美國AACTP國際認證培訓師/行動學習促動師 美國AACTP國際認證復盤教練 美國NASA-4D系統認證團隊教練 英國東尼博贊思維導圖認證講師 日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師 武大、華科、交大、浙大、湖南大學、中山大學EMBA特邀講師 曾任：某商業(yè)銀行總行丨華中區(qū)培訓經理 曾任：武漢平和倉企業(yè)管理有限公司（國資背景公司）丨董事長助理 擅長領域：組織發(fā)展與人才培養(yǎng)、教練式管理、高效團隊建設、情境復盤、行動學習等 → 擁有16年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，累計授課5000余場，培訓學員數萬人次。 → 知名國際版權授權導師：《當責領導力®》中國首批認證講師 → 知名國際版權授權導師：《4D領導力與卓越團隊®》授權認證講師/項目導師 → 加拿大埃里克森國際教練《教練型領導®》授權中文導師（全國僅28位）。 → 2014年獲得ICF（國際教練聯合組織）專業(yè)教練資格認證-PCC級教練，目前全國通過此級別人數僅283位（2019年底止）。 → 曾擔任平安銀行、中國銀行、中信銀行、蒙牛集團鮮奶事業(yè)部、滴滴出行、易車網、今日頭條、新東方、華住酒店集團等多家企業(yè)高管教練，累計進行一對一教練咨詢達1000+小時。
很多企業(yè)內部管理者都是從業(yè)務骨干提拔上來，他們有非常強的業(yè)務能力，卻沒有過帶團隊的經驗和技能，也沒有接受過相關的系統訓練。對于管理者該做什么不該做什么，怎樣從個人績效到團隊績效的轉化，怎樣對待不同天性成員，怎樣實現自我定位與發(fā)展？ 針對新晉管理者和在管理有瓶頸的管理者而開發(fā)的課程，對這些管理者來說，立體化的管理能力提升或者是領導力提升，看起來似乎還是太飄了，而且會增大他們的壓力。能解決當下問題，讓他們對管理有感覺有認知，能夠清楚的了解帶團隊是怎么一回事，日常的管理動作都有哪些，可能就非常解渴了。
授課對象：中基層管理者、新任管理者、青年骨干、高潛人才
溝通是一門藝術也是一個科學，管理者要想達到“道”的境界，就要先學會“借術修道”所謂“術”就是我們平時說的方法、工具，通過工具這把“梯子”讓我們到達“道”的層面，最后“以道馭術”。做為現代職場上的管理者，溝通是必備的技能，良好的溝通讓你事半功倍。 道理都懂，而事實是我們經常遇到這樣的溝通障礙：與領導爭執(zhí)、與下屬吵架、與同事互懟、與合作方相持不下……如何打破這些溝通障礙，讓我們在職場上有所建樹呢？ 本課程結合導師心理學和ICF國際教練背景，通過“思維”“情緒”“表達”三個層面進行授課。課程內容涵蓋溝通目標梳理、溝通對象情緒、溝通表達技能，結合具體的工作場景進行案例分析和現場演練，解決現實中的溝通問題，讓溝通變得更高效。
授課對象：中基層管理者、新任管理者、骨干員工
國際績效大師Thomas Gilbert指出，績效問題的產生75％歸于環(huán)境。尤其在“互聯網+”時代，影響團隊績效的因素已越來越多地由技能因素轉向非技能因素，無論是成熟企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，傳統企業(yè)還是新興企業(yè)，無論采用層級制還是項目制，團隊協作、人與人之間的關系已成為影響企業(yè)績效的關鍵，這便是“第五力”——場域力量的作用，它是一種超越自然的、可以改變和管理、強度無窮的能量場，你的企業(yè)是否面臨這樣的挑戰(zhàn)： 1. 團隊一團和氣，卻沒產出？ 2. 團隊一盤散沙，如何凝聚？ 3. 團隊明顯內耗，卻沒人站出來點破？ 4. 業(yè)務聯系緊密，兩部門卻經常掐架，如何化解？ 5. 公司流程一大堆，企業(yè)口號天天喊，卻執(zhí)行不了？ 6. 移動互聯網的強勢沖擊下，如何留住人心，創(chuàng)新求變？ 7. 組織要變革，人心惶惶，阻力重重，怎么辦？ 本課程基于美國宇航局NASA管理課程《4D卓越團隊》，經過30多年在全球10000+以上團隊實踐總結而出。可有效幫助團隊提升績效、降低風險。就是聚焦解決團隊和人的問題。課程通過1個坐標、4個維度，8大行為便可以診斷團隊的風格、以及領導者的性格分類，同步實現組織背景優(yōu)化、團隊績效提升與個人領導力發(fā)展。
授課對象：中高層管理者、核心骨干
管理者賦能教練
擅長領域：中層管理/領導力/高效團隊文化建設/教練管理/復盤技術/行動學習
