?【是企業(yè)效能提升的踐行者】——擅長利用技術(shù)多樣化應(yīng)用推動效能提升落地，主導(dǎo)國內(nèi)某電信運營商超10個大型核心項目落地，為企業(yè)帶來直接效益超2億元；
01-【業(yè)務(wù)監(jiān)管機制建立】：主導(dǎo)集中性能監(jiān)控項目，建立師帶徒機制，確保“1帶1幫扶”，同時構(gòu)建三方人員管控SOP和工作流，組織20+次內(nèi)部分享會，促進員工工作效率普遍提升30%，成功按時建立了一套實時業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)測機制，完成了實時性能告警和工單處理流程的優(yōu)化，實現(xiàn)了派單準(zhǔn)確性達90%，預(yù)處理率達60%，并每季度輸出2例成功案例；
02-【團隊協(xié)同效能提升】主導(dǎo)瀘州市4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，擔(dān)任測試驗收工程師，帶領(lǐng)團隊把控4G網(wǎng)絡(luò)總體驗收進度，梳理1套驗收風(fēng)險點手冊，賦能40+員工逐個分析驗收超100+風(fēng)險點，建立“首問責(zé)任制”，確保員工對主負(fù)責(zé)流程環(huán)節(jié)和風(fēng)險點足夠熟悉，最終帶領(lǐng)團隊于2014年完成瀘州市1700個4G基站的入網(wǎng)驗收；
03-【財務(wù)透明度提升】：主導(dǎo)費用稽核項目，帶領(lǐng)團隊梳理不合理公式、日期、合同等超3000+項，推動費用稽核系統(tǒng)的建設(shè)、設(shè)計算法機制改善，完成整改超過100萬條異常數(shù)據(jù)，為公司追回和節(jié)約超過7000萬元的費用，提升費用稽查準(zhǔn)確性與財務(wù)透明度；
?【是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)賦能的引導(dǎo)者】——累計為國央企、銀行、高校、500強等知名企業(yè)開展大規(guī)模AI技術(shù)培訓(xùn)與效能提升培訓(xùn)300+場，學(xué)員超10000人，好評率高達99%
01-為國家電網(wǎng)講授《新晉管理者能力提升》《問題分析與解決》累計10+期共500+人；
02-為福維克、健進制藥講授《思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用》《結(jié)構(gòu)化思維》累計10+期共300+人
03-為建設(shè)銀行、英特爾、成都工匠學(xué)院講授《優(yōu)秀員工7個工作習(xí)慣》累計5期共300+人
04-為中國移動21個分公司講授《AI職場應(yīng)用》累計3期共400+人；
05-作為成都市AIGC論壇發(fā)起人，主導(dǎo)超50+企業(yè)分享《AI職場應(yīng)用》、《AI工具應(yīng)用》超100+場/次，累計賦能5000+人；
