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課程收益： ● 深刻理解未來十年的商業(yè)發(fā)展趨勢的機會和挑戰(zhàn) ● 掌握轉(zhuǎn)型升級的邏輯和模型 ● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)思維 ● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層次方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新工具
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ● 深刻理解運營模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和邏輯 ● 掌握依據(jù)架構(gòu)設(shè)計運營模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的能力 ● 掌握激發(fā)思維潛力的工具和方法 ● 熟練掌握打開商業(yè)價值成長空間的思路和方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ● 深刻理解“客戶價值”及衡量方法 ● 掌握運用創(chuàng)新十型工具來提煉行業(yè)競爭要素的能力 ● 掌握如何對比行業(yè)競爭要素水平并找到突破點的策略 ● 掌握競爭要素創(chuàng)新組合形成新運營模式的方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設(shè)計和運營的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實務(wù) ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設(shè)計和運營的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實務(wù) ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求 ● 深刻理解卓越績效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵的內(nèi)容 ● 理解企業(yè)價值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構(gòu) ● 價值2：掌握業(yè)績目標達成的五步價值鏈技術(shù) ● 價值3：掌握如何與團隊一起分析業(yè)績目標的技術(shù) ● 價值4：掌握透過教練技術(shù)來開發(fā)團隊智慧的技術(shù) ● 價值5：掌握從業(yè)績到企業(yè)價值的系統(tǒng)認知
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構(gòu)； ● 價值2：掌握業(yè)績目標達成的七步價值鏈技術(shù)； ● 價值3：掌握如何與團隊一起分析業(yè)績目標的技術(shù)； ● 價值4：掌握透過教練技術(shù)來開發(fā)團隊智慧的技術(shù)； ● 價值5：掌握從業(yè)績提升到企業(yè)價值提升的系統(tǒng)認知
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值 ● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和運營的關(guān)系 ● 深刻理解合伙人模式和相關(guān)法規(guī)政策 ● 深刻理解股權(quán)激勵的方法和套路
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益： ● 深刻認知教練和教練技術(shù)及其原理、應(yīng)用 ● 深刻掌握成為教練領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本能力和核心能力 ● 熟練掌握教練模型、教練架構(gòu)、教練工具，掌握情景教練的能力 ● 掌握建立組織教練文化的路徑和方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
頂層設(shè)計總裁教練
擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、資本運作、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問、總裁教練
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