1、了解企業(yè)股權架構設計的核心理念 2、了解企業(yè)股權架構設計涉及的重要工具 3、了解螞蟻金服公司的股權架構設計 4、掌握至少三種股權架構設計方案 5、掌握分股不分權的底層邏輯
授課對象：中高層領導人或管理者
1、思維轉變：財務與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領的找到與非財務管理的交集； 2、數(shù)據運用：非財務人員主要是運用會計記錄的數(shù)據，參與財務管理方面的工作，在會計數(shù)據的真實性和財務管理數(shù)據的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現(xiàn)象，拉低工作效率現(xiàn)象出現(xiàn)； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關系的拆解方法，動態(tài)運用報表數(shù)據，動態(tài)管理企業(yè)的業(yè)務活動，從另外一個層面把業(yè)務活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規(guī)劃（預算）、事中調整（激勵）、事后總結（獎勵）企業(yè)的業(yè)務“戰(zhàn)況”； 4、分清“關系”：認識到財務人員和非財務人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業(yè)服務，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關系
授課對象：中高層領導人或管理者
1、望：如何從不同報表看不同數(shù)據的內涵和外延 2、聞：旁敲側擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點而可以“窺”全身 3、問：看到報表數(shù)據，就知道應該從哪些方向去找問題，找哪個部門去解決，倒逼企業(yè)利潤出處 4、切：對于不同內外部業(yè)務，輸出不同著重點的報表。比如銀行更專注資產的利用效率，收入是否能覆蓋成本，是否有能力定期還款，那就需要對這些方面的業(yè)務數(shù)據詳細闡述，達到融資方和貸款方雙方互信。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、點面結合：掌握金稅四期的底層邏輯思維，并且從財稅四個重點知識方向講解落實，并給出落地解決方法。 2、有張有弛：輕松而大道至簡的把握金稅四期政策方向，嚴謹而“錙銖必較”學習增值稅、企業(yè)所得稅的計算難點和重點，并可以直接用到實際工作中。 3、量化精髓：針對財務人員急需解決的財稅問題，從錢賬票稅四個方面展開講解財稅風險，并且做了量化的歸納總結，比如用途改變的4類不可抵扣項目。 4、工具輔助：表格呈現(xiàn)稅負率對比、增值稅納稅人分類，用圖示呈現(xiàn)22種成本費用類型，對于比較不容易理解的知識點，輔之以常識性故事案例。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、稅務政策：了解新稅收優(yōu)惠政策所帶來的指導和扶持作用，9大稅收征管關注方向的引導作用，讓企業(yè)更加關注企業(yè)內部經營管理，建立企業(yè)稅收風險防御系統(tǒng)對接外部稅收監(jiān)管； 2、金稅四期：了解金稅四期的影響以及應對方法，從案例中看清金稅四期更加關注企業(yè)報表數(shù)據的真實性及合理合法合規(guī)性，從這些方向入手厘清企業(yè)內部管理是正途； 3、稅務稽查：了解稅務稽查選案、檢查、審理、執(zhí)行的程序以及應對方法，從案例中看到稅務選案有不同層次，以“不變”的內部規(guī)范經營來應對市場環(huán)境的千變萬化； 4、稅務風險：梳理稅務風險點并掌握控制稅務風險的方法，稅務風險點來自于企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展過程，嚴格按照會計準則要做賬，按照稅法準備報稅，則風險會消除于無形。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、新視角：業(yè)財融合是老生常談，用全新視角能感受到新的層次 2、心溝通：業(yè)財溝通需要有基礎，會方法 3、業(yè)務為出發(fā)點：業(yè)財融合的關鍵銷售環(huán)節(jié)感受企業(yè)對財務職能的需求 4、風險貫穿始終：業(yè)財融合需要懂企業(yè)風險管理
授課對象：中高層領導人或管理者
企業(yè)財稅管理專家
擅長領域：業(yè)財融合、金稅四期、財務報表、企業(yè)稅務風險、成本控制、全面預算、非財
