● 掌握會計、財務管理的基礎理論，學會對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析，更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務狀況； ● 樹立財務戰(zhàn)略思維，學會用杜邦分析法來對企業(yè)的活動進行分析； ● 將戰(zhàn)略進行落實，全面預算管理，落實企業(yè)成本管理與企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握財務報表的基礎理論，學會解讀報表的方法和手段，讀懂報表信息，識別報表舞弊； ● 學會對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析，更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務狀況； ● 學會用比率分析法對企業(yè)盈利能力、運營能力、償債能力和發(fā)展能力分析； ● 學會結(jié)合商業(yè)模式、行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略等因素對企業(yè)進行綜合評價。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握內(nèi)部控制與風險管理基礎理論及內(nèi)部環(huán)境要素的內(nèi)涵及風險控制要點； ● 掌握風險識別、風險分析和風險應對的方法和措施； ● 熟練掌握和靈活運用內(nèi)控活動的八項控制措施； ● 掌握信息與溝通的內(nèi)涵及風險控制要點和內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)涵及風險控制要點。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解當前的國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟、疫情形勢對企業(yè)和財務的影響，掌握全面預算管理，以及目前預算管理中存在的問題和解決方法； ● 了解企業(yè)成本的構(gòu)成，學會作業(yè)成本法和目標成本法； ● 學會用杜邦分析法尋找企業(yè)降低成本的途徑； ● 學會使用變動成本法和邊際貢獻指標來進行經(jīng)營決策。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解當前時代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性，學習企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 ● 樹立以價值創(chuàng)造為導向財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立注重財務資源與戰(zhàn)略的適配的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立把握好戰(zhàn)略導向性投資的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立承擔并管控好戰(zhàn)略性風險的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn)的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立利益相關者平衡思維的財務戰(zhàn)略思維
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解業(yè)財融合的基礎理論，掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的信息技術(shù)條件； ● 掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的管理會計工具條件和財務共享條件及人員素質(zhì)條件； ● 掌握在業(yè)財融合背景下，價值創(chuàng)造的方式和手段。
授課對象：中高層領導人或管理者
財務管理專家
擅長領域：非財、財務經(jīng)營、風險風控、財務報表、成本預算、會計師考證
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