課程收益： ● 讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管 ● 讓每位經(jīng)理明確：育人與完成工作業(yè)務對于任何一位經(jīng)理來講同等重要 ● 讓每位經(jīng)理掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧 ● 讓每位經(jīng)理配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 會看簡歷：掌握簡歷篩選的方法，知道“哪些人可以面試，哪些人直接淘汰” ● 會分析履歷：學會履歷分析技巧，歷史決定未來，準確判斷崗位勝任程度 ● 會設計問題：掌握面試中常見的提問技巧與方法，提升針對性和邏輯性 ● 會深層分析：掌握肢體語言分析工具與方法，探究深層秘密
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發(fā)展和業(yè)務管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發(fā)展可能方向 ● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯 ● 制定適合企業(yè)管理需要的人力資源管理運營模式 ● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的組織與人才關鍵議題的解決方法 ● 塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理與文化氛圍 ● 設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機制、組織與激勵 ● 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力 ● 掌握人力資源部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 學習和掌握組織診斷和設計的工具，方法 ● 學習組織能力和人才建設的工具，方法 ● 掌握在組織變革過程中的程序、方式和工具 ● 認識組織變革過程中的挑戰(zhàn)、阻力以及如何克服
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 幫助了解目標管理與績效管理相結(jié)合的管理方法 ● 幫助掌握符合企業(yè)發(fā)展需求的績效考核設計、指標設定等思路和方法 ● 幫助掌握有效的績效實施與面談技能 ● 學習和掌握，讓業(yè)績評價體系落地、有效，確實促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 提升企業(yè)對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關注度、投入度。 ● 幫助企業(yè)掌握人才梯隊建設與培育發(fā)展工作的實施思路。 ● 為企業(yè)提供人才梯隊建設與培育發(fā)展的方法與工具。 ● 針對人才梯隊建設與培育發(fā)展的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 梳理培訓體系建立的框架及流程 ● 通過練習，掌握專業(yè)系統(tǒng)的方法分析培訓需求 ● 運用工具設計推導出培訓目標和評估成果 ● 學會用項目管理方法，管理培訓項目，設置管控里程碑 ● 掌握培訓項目評估和呈現(xiàn)的步驟和方法
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能 ● 掌握企業(yè)文化落地的實施路徑，讓文化建設從虛到實 ● 掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學習并掌握企業(yè)文化相關模型及文化梳理的工具和方法
授課對象：中高層領導人或管理者
組織與人力資源管理專家
擅長領域：組織變革、組織能力建設、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊搭建、企業(yè)文化建設、培訓發(fā)展體系建設
