● 掌握現(xiàn)金流管理中全流程控制的關鍵點，抓準關鍵點優(yōu)化現(xiàn)金流管理控制； ● 梳理現(xiàn)金流管理各環(huán)節(jié)遇到的問題及相應處理方法，搭建“開源”與“節(jié)流”現(xiàn)金流治理框架； ● 以干貨形式讓聽課者掌握科學的現(xiàn)金管理方法，引用豐富的案例，靈學活用到工作中； ● 掌握從傳統(tǒng)的核算會計的理念，升級到管理會計層面的思維邏輯。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 轉(zhuǎn)變觀念：掌握會計語言，讀懂財務報告，從意識上主動接受財務型思維； ● 業(yè)財融合：打破業(yè)財壁壘，從源頭上解決業(yè)務與財務同頻溝通、同力協(xié)作的難題，降低業(yè)財溝通成本，真正掌握業(yè)務、財務融合技能； ● 價值創(chuàng)造：從“管理者駕駛艙”模型切入，使管理者掌握如何在業(yè)務運營過程中帶入財務視角，從而產(chǎn)生價值增值； ● 將課堂知識內(nèi)化形成一套“管理者財務思維”，包括增強成本管控能力，熟悉預算編制內(nèi)容及流程，提升財務共識達成績效指標，強化現(xiàn)金流意識提高資金運作效率等，能將該套完整的財務思維體系用于其工作中形成切實可行的業(yè)務理念，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 全方位體系化地掌握基于業(yè)財融合下的全面預算管理目標及管控方式； ● 深刻理解全面預算管理與企業(yè)經(jīng)營目標達成之間的關系； ● 懂得公司預算與各部門工作的關系，調(diào)動各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化； ● 呈現(xiàn)豐富的案例，展示上市公司、500強企業(yè)中的典型案例，以干貨形式讓聽課者掌握全面預算編制、控制與分析的實操重點。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 分析全價值鏈的各環(huán)節(jié)管控成本與費用，掌握各節(jié)點遇到的問題并掌握相應處理方法； ● 搭建“存貨全流程管控模型”“人員成本優(yōu)化模型”“DRIVE業(yè)財融合分析能力模型”等模型管理框架； ● 給出“業(yè)務視角下的杜邦分析法拆解應用”“盈虧平衡點”“需求價格彈性”等實操工具幫助學員掌握知識點； ● 呈現(xiàn)豐富的案例，展示上市公司、500強企業(yè)中的典型案例，以干貨形式讓聽課者掌握科學的成本分析與費用控制方法，能靈學活用到實際工作中去； ● 從傳統(tǒng)的核算會計的理念，升級到管理會計層面的思維邏輯； ● 形成一套自我“財務管理思維體系”，使其課后能用于其崗位貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 轉(zhuǎn)變觀念：認識財務轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型； ● 業(yè)財融合：打破業(yè)財壁壘，從源頭上解決財務與業(yè)務的同頻溝通、同力協(xié)作的難題，真正掌握財務、業(yè)務融合技能； ● 價值創(chuàng)造：從全價值鏈的各環(huán)節(jié)分析，掌握如何在業(yè)務運營過程中發(fā)揮財務價值； ● 將課堂知識內(nèi)化形成一套自我的“業(yè)財融合思維體系”，使其課后能用于其崗位貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解“以票管稅”到“以數(shù)治稅”稅收征管方式變革對企業(yè)的影響 ● 全方位分析金稅四期的稽查重點，剖析稅務風控中遇到的問題并掌握相應處理方法； ● 從數(shù)字化視角結合實際案例，全方位了解金稅四期下的財稅規(guī)范， ● 呈現(xiàn)豐富案例，以干貨形式讓學員掌握“金稅四期”稅務風險方案的措施及應對實務； ● 從傳統(tǒng)的稅務理念，升級到數(shù)字化稅籌層面的思維邏輯，在符合稅法的前提下合理的進行稅收籌劃降低企業(yè)的稅務成本。
授課對象：中高層領導人或管理者
財務管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：資金管控，財務分析，業(yè)財融合，成本管理，預算管理，財務人員轉(zhuǎn)型等
