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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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主講課程

差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行 （中高層戰(zhàn)略思維與管理實(shí)務(wù)）

● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想 ● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質(zhì) ● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰(zhàn)略管理體系設(shè)計全過程 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰(zhàn)略績效復(fù)盤質(zhì)詢工具 ● 學(xué)習(xí)知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實(shí)踐 ● 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行定位及落地復(fù)盤演練

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
最佳實(shí)踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù) （以文化心，以弱勝強(qiáng)，以制度人）

● 掌握核心競爭力構(gòu)建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機(jī)制 ● 掌握華為人才管理機(jī)制 ● 學(xué)會制定戰(zhàn)略績效計劃制定及復(fù)盤工具

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
華為實(shí)踐——人才管理心法 （人才價值、配置、盤點(diǎn)、培養(yǎng)、激活）

● 了解人才管理核心價值 ● 了解華為人才管理模型 ● 掌握華為在甄選方面優(yōu)秀實(shí)踐 ● 掌握華為在培養(yǎng)方面優(yōu)秀實(shí)踐 ● 掌握阿里、京東等企業(yè)盤點(diǎn)實(shí)踐 ● 掌握華為在激勵方面優(yōu)秀實(shí)踐

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理

● 掌握目標(biāo)儀表盤及績效改進(jìn)策略 ● 學(xué)會繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖，定義公司級年度績效指標(biāo) ● 學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略目標(biāo)分解系統(tǒng)，推導(dǎo)出事業(yè)單元（部門級）關(guān)鍵績效指標(biāo) ● 學(xué)會基于企業(yè)現(xiàn)狀及崗位體系的考核設(shè)計PBC ● 掌握績效文化及績效領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
企業(yè)文化建設(shè)（工作坊）

● 了解企業(yè)文化的價值，是什么為什么怎么做 ● 掌握企業(yè)文化管理體系的搭建 ● 掌握診斷自己企業(yè)的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的實(shí)際運(yùn)用 ● 學(xué)會提煉出自己本企業(yè)核心價值觀、使命愿景和經(jīng)營理念 ● 學(xué)會梳理出自己公司部分管理理念

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
OD密碼：組織進(jìn)化模型

● 了解人才管理核心價值 ● 了解華為人才管理模型 ● 掌握華為在甄選方面優(yōu)秀實(shí)踐 ● 掌握華為在培養(yǎng)方面優(yōu)秀實(shí)踐 ● 掌握阿里、京東等企業(yè)盤點(diǎn)實(shí)踐 ● 掌握華為在激勵方面優(yōu)秀實(shí)踐

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    丁曉劍

    戰(zhàn)略性績效管理實(shí)戰(zhàn)專家

    擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、頂層治理、經(jīng)營計劃、組織模式創(chuàng)新、企業(yè)文化管理等

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