課程目標： 本課程向學員介紹人力資源管理的現狀與發(fā)展趨勢，結合企業(yè)日常運營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學習使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務，獲得人才選用育留的核心技能，懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程目標： 本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構設置、崗位分析、崗位勝任力模型構建、人才測評體系的構建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現對組織架構、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實務操作能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●結果1：透徹掌握績效管理的四步閉環(huán) ●結果2：掌握BSC+KPI+PBC績效管理的思路，能夠用KPI進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經營目標建立，實現企業(yè)經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操 ●結果3：掌握績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題 ●結果4：掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用，對績效考核的一些問題的解決技巧，推動績效管理的良性循環(huán) ●結果5：掌握績效溝通的方法技巧，應對棘手的績效改進面談
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●增強學員對組織架構、戰(zhàn)略、運營管理三者關系的認識，深入了解組織架構對提高組織績效的現實意義； ●獲得組織架構設計的各項核心技能，特別是組織架構設計的難點——創(chuàng)始人兼CEO的潛質DNA與組織架構的匹配技術； ●讓學員懂得運用組織架構設計工具提升管理水平與運營效率。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程目標： ● 突破對薪酬的認知，建立“薪=物質”，“酬=非物質”的新的廣義系統(tǒng)理解與思維； ● 幫助學員理清“正常”與“不正常”薪酬體系的關系，并將“不正常”納入“正常”，建立更具包容性的薪酬體系； ● 掌握基于薪酬總量守恒定律的薪與酬的設計工具與方法； ● 掌握基于產品思維的薪與酬的設計思路 ● 闡述如何在基于總量守恒定律下的薪酬體系中預先設計好外部多功能接口，讓薪酬體系具備跟好的兼容性與延展性；
授課對象：中高層領導人或管理者
課程目標： ● 本課程精心設計，針對性強，對于企業(yè)人才體系建設的共通問題，如宣講PPT設計、職業(yè)素養(yǎng)測試技巧、面談提問設計技巧、關鍵對話等問題進行分析，并催化學員對出現問題的自動梳理，達到對自我知識體系的系統(tǒng)性整理和對工具的融會貫通應用。 ● 本課程為學員提供作為招聘與面試參與者的個人能力提升，掌握多個實用的核心工具技能，以提高企業(yè)整體人才戰(zhàn)略效率。 ● 本課程為學員提供了十分細化的工具與流程，力求回到企業(yè)中立馬可用。
授課對象：中高層領導人或管理者
運營操盤（CEO）型人力資源實戰(zhàn)專家
擅長領域：招聘面試/績效管理/薪酬福利/職業(yè)規(guī)劃/勝任能力/非人/戰(zhàn)略人力/HRBP/人才梯隊
