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李鳳·人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家

百勝餐飲集團(tuán)招聘經(jīng)理：負(fù)責(zé)滿(mǎn)足肯德基華中地區(qū)門(mén)店裂變中的管理人才需求，進(jìn)行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，連續(xù)5年組織華中區(qū)校園招聘，面試人數(shù)達(dá)到4000以上，招聘共400多名管培生為肯德基華中地區(qū)從5家門(mén)店裂變到600家門(mén)店過(guò)程中提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 NOKIA諾基亞HRBP經(jīng)理：負(fù)責(zé)華中地區(qū)團(tuán)隊(duì)人力資源管理工作，5年中銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率平均為95%以上，負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%，并獲公司“全國(guó)人力資源部人才發(fā)展”獎(jiǎng)。每年主導(dǎo)LTY員工滿(mǎn)意度調(diào)查，并著力改進(jìn)，5年中，將員工滿(mǎn)意度提升5%；2次獲得全國(guó)優(yōu)秀HRBP經(jīng)理榮譽(yù)。武鋼集團(tuán)信息化部人事經(jīng)理：負(fù)責(zé)搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系，結(jié)合子集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)制定人力資源規(guī)劃、并修訂《組織層級(jí)&amp;amp;amp;職位層級(jí)對(duì)照規(guī)則》及《績(jī)效評(píng)估執(zhí)行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時(shí)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷績(jī)效的管理模式，快速引進(jìn)高端技術(shù)人才500名，使公司從一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的二級(jí)部門(mén)，轉(zhuǎn)型成為合資公司，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升了銷(xiāo)售規(guī)模。元禾生物科技公司人力總監(jiān)：制定公司年度人力資源規(guī)劃，從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機(jī)制、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了全面改革，五年時(shí)間，公司員工人數(shù)規(guī)模增長(zhǎng)100%，整體營(yíng)業(yè)規(guī)模上漲83%，利潤(rùn)上漲50%以上，使企業(yè)順利走進(jìn)快速發(fā)展期。【績(jī)效及薪酬管理】：任職第一年，重新構(gòu)建了公司績(jī)效薪酬管理體系，并運(yùn)行良好，提升員工的工作效率與滿(mǎn)意度，令公司連續(xù)5年?duì)I收目標(biāo)完成率達(dá)98%以上。【戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃】：與公司董事會(huì)共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在任職第一年分別在全國(guó)15個(gè)1，2線(xiàn)城市成立分公司，并組建了團(tuán)隊(duì)；【招聘管理】：連續(xù)5年，為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時(shí)每年統(tǒng)籌校園招聘工作，為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才；【核心人才梯隊(duì)建設(shè)】：為企業(yè)解決全國(guó)各分公司的人才儲(chǔ)備需求，并年均為企業(yè)進(jìn)行上百場(chǎng)管理課程培訓(xùn)，累計(jì)為公司培養(yǎng)了分公司總理1名，部門(mén)經(jīng)理15名，分公司部門(mén)主管近50多名，核心技術(shù)工程師180名。

常駐地
武漢市

課程
8 門(mén)

案例
375

李鳳老師7.14偉某地產(chǎn)講授《一體化模式績(jī)效解碼與績(jī)效管理落地應(yīng)用》課題。

2025-07-16 09:23:56

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7 月 14 日，李鳳老師于偉某地產(chǎn)成功開(kāi)展《一體化模式績(jī)效解碼與績(jī)效管理落地應(yīng)用》課題。課堂上，李老師深入剖析某知名房地產(chǎn)企業(yè)案例：該企業(yè)曾面臨部門(mén)間績(jī)效評(píng)分差異大、指標(biāo)量化難等問(wèn)題，像業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)分普遍偏高，職能部門(mén)卻因事務(wù)性工作難以量化而得分低。李老師指出，可通過(guò)構(gòu)建 “匯率” 換算機(jī)制統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同崗位制定定制化量化指標(biāo)，如項(xiàng)目經(jīng)理聚焦 “工程驗(yàn)收合格率” 等。經(jīng)此優(yōu)化，該企業(yè)考核公平性顯著提升，員工積極性大幅改善，為偉某地產(chǎn)提供了極具價(jià)值的借鑒思路。