宋曦·班組長系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練

★ 1999年起任職大型臺企上海企業(yè)南方寢飾用品有限公司12年從生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過3000人；為公司培養(yǎng)了300余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。 ★ 從無到有為企業(yè)建立了全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。 ★ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，極大提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品交付周期由平均72小時下降至8小時。 ★ 人年均產(chǎn)值由31萬上升至人年均產(chǎn)值98萬，月度最高產(chǎn)值由540萬升至最高1500萬。 ★ 套件類產(chǎn)品準(zhǔn)時出貨率高達(dá)98%，實現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€月內(nèi)下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實現(xiàn)了零庫存。 ★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3% ★ 某車間員工加班費(fèi)用由每月五萬多下降至六千多； ★ 2011年起擔(dān)任德賽集團(tuán)有限公司董事長助理，主要協(xié)助董事長日常運(yùn)營、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績效體系、供應(yīng)商評價體系建立；及負(fù)責(zé)干部能力提升與績效評估。 ★ 主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。 ★ 親自負(fù)責(zé)全球訂單生產(chǎn)計劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評為一級合作伙伴 ★ 2015年起擔(dān)任溫爾思生產(chǎn)副總時，將公司非直接生產(chǎn)人員在產(chǎn)量保持30%上升情況人數(shù)減少一半。員工加班時間人均由日均三個小時下降至一個小時。

常駐地
南昌市

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7 門

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生產(chǎn)管理宋曦老師5月23-24日在南通講《沙場點(diǎn)兵——班組一日管理沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練》圓滿結(jié)束~

2025-05-27 20:06:57

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生產(chǎn)管理宋曦老師5月23-24日在南通講《沙場點(diǎn)兵——班組一日管理沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練》圓滿結(jié)束~ 為期兩天的課程，聚焦“提質(zhì)增效”核心目標(biāo)，通過情景模擬、分組PK、實戰(zhàn)演練等形式，深度還原生產(chǎn)管理場景。學(xué)員們化身“指揮官”，在沙盤推演中優(yōu)化流程、解決難題，現(xiàn)場氛圍熱烈。課程融入團(tuán)隊協(xié)作與競爭機(jī)制，兩大隊伍激烈角逐，最終實現(xiàn)管理思維與實戰(zhàn)能力的雙提升。學(xué)員們紛紛表示：“演練貼近實際，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期！”