巨一銘老師曾深度參與眾多知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理，在跨行業(yè)、多領(lǐng)域的實(shí)踐中積累了深厚底蘊(yùn)。無論是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的快速擴(kuò)張布局，還是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)，都能精準(zhǔn)洞察核心問題，并憑借卓越的分析與決策能力制定出切實(shí)可行的解決方案。
——任職谷歌期間，創(chuàng)新管理驅(qū)動業(yè)務(wù)騰飛——
1）在銷售管理上：制定清晰可衡量且具高度可實(shí)現(xiàn)性的年度銷售目標(biāo)，構(gòu)建完備的銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，實(shí)時追蹤銷售進(jìn)展。憑借對市場變化的敏銳洞察與團(tuán)隊(duì)反饋的高效整合，靈活優(yōu)化計(jì)劃策略，實(shí)現(xiàn)單季度銷售額同比200%的爆發(fā)式增長；同時通過營銷渠道與廣告投放的深度優(yōu)化，點(diǎn)擊率提升150%，將獲客成本大幅削減；
2）在人才培養(yǎng)上：依據(jù)部門業(yè)務(wù)精準(zhǔn)規(guī)劃人才培養(yǎng)藍(lán)圖，為員工精心打造系統(tǒng)培訓(xùn)體系，涵蓋《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決》《管理者的綜合能力提升》等主題的課程賦能，累計(jì)授課80+場次，為企業(yè)輸送1200名優(yōu)秀人才以及500儲備干部；
——任職立邦期間，領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)管理達(dá)到業(yè)務(wù)增長——
1）在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行上：全面掌舵事業(yè)部運(yùn)營管理，時刻關(guān)注市場動態(tài)與競爭對手動向，及時調(diào)整銷售策略，同時積極開發(fā)加盟商與區(qū)域代理，依據(jù)區(qū)域市場特色與公司目標(biāo)制定精準(zhǔn)銷售策略與計(jì)劃，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成年度任務(wù)120%的卓越業(yè)績增長。
2）在團(tuán)隊(duì)搭建管理上：搭建、優(yōu)化區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)與分工（責(zé)任到具體人），同時制定并落實(shí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)主題涉及：跨部門溝通與協(xié)作、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升等）從根本上提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和工作效率；
——任職生命力控股安徽分公司期間，全方位管理創(chuàng)變——
1）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上：根據(jù)公司發(fā)展要求選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才，從10余人的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)逐步發(fā)展壯大至100多人，成功裂變出15個精英團(tuán)隊(duì)，通過人力資源的優(yōu)化配置，選拔培養(yǎng)關(guān)鍵人才，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。
2）在戰(zhàn)略規(guī)劃上：制定長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷售計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)、崗位流程，撰寫詳盡的崗位職責(zé)說明書，構(gòu)建科學(xué)的薪酬及考核體系，引入先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件提升運(yùn)營效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約15%，在短短3年內(nèi)推動公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)300%的高速增長，年?duì)I業(yè)額突破1.2億元，凸顯其在健康產(chǎn)業(yè)的綜合管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。
3）市場拓展上：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)布局，分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求變化，適時調(diào)整銷售策略，確定目標(biāo)市場的聚焦點(diǎn)，同時通過廣告營銷、線上、線下廣告渠道提高公司品牌知名度，從而成功開拓了7個新的區(qū)域市場，新增200多個代理商
【綜合管理技能提升-巨一銘老師】5月13-15日受邀到成都，帶來《中層管理干部綜合能力提升訓(xùn)練》實(shí)戰(zhàn)課程圓滿結(jié)束~
三天沉浸式學(xué)習(xí)，圍繞中層管理核心場景展開：從目標(biāo)拆解、任務(wù)分配的管理底層邏輯，到跨部門協(xié)作的溝通破冰技巧；從團(tuán)隊(duì)激勵的 “走心” 策略，到突發(fā)問題的危機(jī)化解方法論，每個板塊都結(jié)合企業(yè)案例深度剖析，手把手教中層管理者如何突破管理瓶頸！
