胡老師是中國(guó)首批經(jīng)過(guò)專業(yè)營(yíng)銷體系訓(xùn)練的市場(chǎng)營(yíng)銷正規(guī)軍，深耕營(yíng)銷領(lǐng)域20年，并組織了營(yíng)銷協(xié)會(huì)專家委員會(huì)，不斷鉆研并踐行新商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新營(yíng)銷管理，曾服務(wù)北京達(dá)英集團(tuán)、美國(guó)泰爾集團(tuán)、香港勝道、華強(qiáng)集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等近200+大型家企業(yè)，為企業(yè)提供專業(yè)、落地式的“營(yíng)銷賦能”。
01-【曾負(fù)責(zé)達(dá)因藥業(yè)保健品和藥品項(xiàng)目】；
——成果：僅用7天，完成11場(chǎng)線下促銷活動(dòng)，產(chǎn)品單價(jià)為68元/個(gè)，單店線下促銷活動(dòng)銷售額179萬(wàn)元，帶動(dòng)賣場(chǎng)當(dāng)月突破500萬(wàn)業(yè)績(jī)。帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)一直奪得“全國(guó)市場(chǎng)銷冠團(tuán)隊(duì)”，并培養(yǎng)了一線精英銷售團(tuán)隊(duì)超過(guò)160人（其中超過(guò)15人提升為各級(jí)經(jīng)理）。
02-【曾代表美國(guó)泰爾制藥參與廣告談判】；
——成果：運(yùn)用自身高超的談判技能，最終以700萬(wàn)元合同價(jià)格，拿到市場(chǎng)價(jià)值兩千萬(wàn)的廣告投入，為公司節(jié)約1300萬(wàn)的凈利潤(rùn)。并建立和管理了超過(guò)23人的銷售團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額從21萬(wàn)到年底實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)，打造了一支狼性團(tuán)隊(duì)。
03-【創(chuàng)辦海納教育科技與多家跨境電商企業(yè)】；
——成果：海納教育06年成立，當(dāng)年單一項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，成為全國(guó)第一。14年年成立銘軒電子商務(wù)，打造一支以95后的亞馬遜團(tuán)隊(duì)，17年新建一支東南亞跨境電商團(tuán)隊(duì)，2021年新增海外抖音團(tuán)隊(duì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)做好制度建設(shè)，培育好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，用授權(quán)與機(jī)制讓團(tuán)隊(duì)自驅(qū)動(dòng)，目前創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)。
04-【主導(dǎo)手機(jī)攝像頭企業(yè)BZ、HN輔導(dǎo)案】；
——成果：促使銷售額從9000萬(wàn)3年提升至8.3億，并協(xié)助該企業(yè)打造20人精銳之師，2017年銷售額達(dá)到35億。
05-【輔導(dǎo)及陪跑汽車后市場(chǎng)BEST企業(yè)各項(xiàng)重大決策（12年）】；
——成果：參與企業(yè)每一項(xiàng)重大決策，并協(xié)助企業(yè)在面對(duì)上市企業(yè)和外資企業(yè)強(qiáng)勁對(duì)手的情況下，談下了殼牌、吉利汽車（競(jìng)標(biāo)）、天貓養(yǎng)車、途虎養(yǎng)車、奔馳合作案。12年輔導(dǎo)BST成為當(dāng)下汽車后市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。
06-【香港萬(wàn)澤酒藝——深圳菲利紅酒屋】
——成果：從立項(xiàng)初始參與營(yíng)銷策略制定，長(zhǎng)期陪伴成長(zhǎng)，在資源有限的狀態(tài)下把培養(yǎng)學(xué)用到極致，企業(yè)開發(fā)了萬(wàn)科、騰訊等大型企業(yè)，北上廣高端社群以及香港的名流圈、企業(yè)把厚利適銷應(yīng)用得很好。
07-【JCG路由器營(yíng)銷輔導(dǎo)項(xiàng)目咨詢】
——成果：從0到1，第一年國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)達(dá)3600萬(wàn)，第三年內(nèi)外銷超6億人民幣。
08-【跨境電商企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目輔導(dǎo)】
——成果：開發(fā)出浮潛面罩，成為亞馬遜浮潛面罩最大出貨商，首年出貨金額達(dá)8000萬(wàn)。
09-【深圳麥軒月餅團(tuán)購(gòu)模式輔導(dǎo)】
——成果：從年銷售額800萬(wàn)，到2022年銷售額1.3億。
部分授課案例（返聘）：
→曾為中國(guó)國(guó)圖廣州講授《品牌戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品創(chuàng)新與海外營(yíng)銷推廣》返聘3期
→曾為海王藥業(yè)講授《團(tuán)隊(duì)打造與管理》返聘9期
→曾為友和醫(yī)藥講授《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》返聘3期
→曾為南北藥業(yè)講授《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》返聘9期
→曾為麥軒食品講授《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧》返聘16期
→曾為百思泰講授《顧問(wèn)式銷售技巧》課程，累計(jì)20+期
→曾為光明集團(tuán)講授《銷售技能打造——王牌銷售員》課程，累計(jì)23+期
→曾為寶安集團(tuán)講授《大客戶營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管控》課程，累計(jì)18+期
→曾為沃森生物講授《大客戶營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程，累計(jì)15+期
→曾為創(chuàng)基精密講授《大客戶開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管控》《產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌建設(shè)》等課程，累計(jì)14+期
→曾為貝特瑞講授《狼性團(tuán)隊(duì)的打造》《業(yè)績(jī)?yōu)橥跤?xùn)練營(yíng)》等課程，累計(jì)12+期
→曾為三星集團(tuán)講授《顧問(wèn)式銷售技巧》課程，累計(jì)6+期
→曾為華強(qiáng)集團(tuán)講授《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《系統(tǒng)營(yíng)銷》等課程，累計(jì)6+期
→曾為華悅醫(yī)美講授《中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷》等課程，累計(jì)3+期
→曾為廣東順昌印刷講授《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工具》累計(jì)5+期
→曾為佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)鴻發(fā)海棉制造講授《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》累計(jì)4+期
→曾為索奧斯(廣東)玻璃技術(shù)股份講授《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》累計(jì)2+期
→曾為江門市晉合五金制品講授《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》累計(jì)3+期
→曾為廣東宏伙控股集團(tuán)講授《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》累計(jì)6+期
→曾為廣東新寶電器股份講授《雙贏商務(wù)談判》累計(jì)5+期
→曾為肇慶市高要區(qū)景滔塑膠模具制品講授《銷售目標(biāo)制定與落地》累計(jì)8+期
→曾為肇慶晟輝電子科技講授《品牌定位與建設(shè)》累計(jì)4+期
→曾為中山市宏力實(shí)業(yè)講授《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》累計(jì)6+期
→曾為佛山市永恒新材料實(shí)業(yè)講授《雙贏商務(wù)談判》累計(jì)2+期
→曾為廣東匯眾環(huán)境科技股份講授《雙贏商務(wù)談判》累計(jì)2+期
→曾為佛山市順德區(qū)千億梭紡織服裝講授《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》累計(jì)4+期
→曾為廣東順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份講授《系統(tǒng)營(yíng)銷方法論》累計(jì)4+期
→曾為廣東省紅木棉企業(yè)管理集團(tuán)講授《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》累計(jì)5+期
→曾為廣東美博制冷設(shè)備講授《顧問(wèn)式銷售技巧》累計(jì)2+期
→曾為佛山市順德區(qū)伊默特電機(jī)講授《大客戶開發(fā)與管理》累計(jì)9+期
→曾為中山市兆圖電器科技講授《品牌定位與建設(shè)》累計(jì)7+期
→曾為佛山市懿銘云景科技講授《系統(tǒng)營(yíng)銷方法論》累計(jì)6+期
孔子說(shuō):言不順，則事不成。一個(gè)企業(yè)最大的隱形成本就是”溝通成本“！能簡(jiǎn)明、高效、準(zhǔn)確的傳遞信息，理解信息，是組織成員最根本的能力。在當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)還是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，更是高效協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)，如何與組織內(nèi)其它部門協(xié)調(diào)合作，發(fā)揮整體作用，提高人效，避免內(nèi)耗，是當(dāng)下在管理中最應(yīng)該關(guān)注的核心問(wèn)題。
上下同欲者勝，執(zhí)行需要共識(shí)，許多事情，不是自己一個(gè)人就能迅速解決的，還需要其它同事，或者其他部門達(dá)成共識(shí)，給予配合與支持，才能做的又快又好。這需要我們具備一定的溝通技巧。在市場(chǎng)開發(fā)，客戶維護(hù)，企業(yè)管理中，高效的溝通都是極其關(guān)鍵的。
企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來(lái)還是溝通，良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下！因此掌握有高效溝通技巧，可以迅速提高個(gè)人工作效率！管理效率！協(xié)作效率！本課程針對(duì)一線員工的職場(chǎng)溝通問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握與上下級(jí)、同級(jí)、大客戶之間的高效溝通方式，促進(jìn)工作結(jié)果的高效達(dá)成！
