贏戰(zhàn)山河®
大客戶營銷全景策略地圖
明師優(yōu)徒®
崗位導師帶教體系
極簡績效™
管理者必備的績效領導力
崗位經(jīng)驗內化™
高級內訓師培養(yǎng)及內部課程開發(fā)
體驗創(chuàng)值畫布™
極致體驗與服務創(chuàng)值
左圓右方創(chuàng)新®
創(chuàng)新式問題解決落地方案
敏捷交付™
卓越供應鏈管理
別劇一格©
劇場式培訓課程首選解決方案
天龍八步®
極簡項目管理
管理魔法鏡™
游戲化仿真管理學習解決方案
五維人才官®
非人力資源管理者的人力資源管理
當責領導力®
達成關鍵期望的領導技術
聚沙成塔™
高績效團隊進化五部曲
七個陷阱™
化解成長阻力的頓悟與行動
吳老師擁有多年世界500強企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,在人力資源效能提升和中層管理能力培養(yǎng)領域有著豐富的實戰(zhàn)積累。具有咨詢師的系統(tǒng)性思維和優(yōu)秀的現(xiàn)場引導技術,曾為首鋼集團、國家電網(wǎng)、國能集團、華電集團、中核集團、中建集團、中鐵集團、中交集團、中車集團、太平洋保險等50+家大中型企業(yè)開展人效提升項目,幫助企業(yè)充分激活人員能量: ▉ 績效體系架構師:曾為國家電網(wǎng)、中鐵集團、武漢天然氣、柳州銀行等近20家企業(yè)提供績效體系優(yōu)化輔導。如幫助遼寧國網(wǎng)梳理現(xiàn)有績效管理體系,優(yōu)化班組層級的績效指標與考核方法的設計;以及幫助天然氣集團在管理層內部展開戰(zhàn)略解碼,分解當年戰(zhàn)略為行動計劃,實現(xiàn)用績效管理來提升員工績效的作用等等。 ▉ OKR項目落地陪跑師:曾為西門子(中國)、康師傅、寶武集團下屬公司等企業(yè)提供培訓和落地輕陪跑項目,充分激發(fā)全員創(chuàng)意與積極性,獲得一致好評。也曾受山東省人社局委托,提供9場巡回公開課。 ▉ 人才發(fā)展教練:曾擔任太平洋保險公司中層管理人員發(fā)展教練,對重點培養(yǎng)的管理人員進行一對一BEI訪談,結合心理測評等工具,輔導其找到自身重點發(fā)展領域,并協(xié)助確定能力發(fā)展方案(包括在全國各地輪崗、培訓、上級輔導等等)。同時也是“明師優(yōu)徒”崗位帶教版權項目的認證老師。 ▉ 金牌面試官認證師:曾操盤中建集團、葛洲壩集團、中交廣航局等大型企業(yè)的校園招聘金牌面試官培訓與認證項目,導入人才吸引流程,培養(yǎng)面試官在校招有限的5分鐘內考核與評價不同崗位的核心勝任力的能力。 她以“為組織賦能,提升人力資源效率”為目標,培訓和咨詢服務企業(yè)累計達300+家,受益學員上萬人。例如: 羅蓋特(Roquette):人才發(fā)展項目 → 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定人才發(fā)展計劃,推行集團中國區(qū)管理人員技能提升項目和繼任者項目,保證了各工廠內部關鍵崗位的人才輸送,節(jié)省了外部招聘成本和人才適應的風險成本。 → 主導員工考核方式,通過變革管理,設置接班人規(guī)劃,優(yōu)化績效考核方式,實施多樣化員工認可等方案,年度主動離職率從25%降低到7.7%。 → 成功推動工廠走向“柔性生產”的變革,策劃并落實柔性人力資源管理體系的建立,節(jié)省了人力成本,人均勞動生產率三年內提升了21%。 德爾福派克(Delphi):薪酬體系優(yōu)化項目 → 主導新建工廠的薪酬核算體系優(yōu)化項目,形成人工成本與爬坡期產量的聯(lián)動公式,為人員定編和人頭控制打下堅實基礎。 李爾(Lear):培訓體系搭建項目 → 根據(jù)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略,制定完整的內部培訓體系。包括設計關鍵崗位培養(yǎng)路徑、內部課程體系,以及內訓師隊伍的建立。
常駐地
武漢市
課程
6 門
案例
63
2024-10-30 11:39:50
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人力資源效能提升專家
擅長領域:PBC績效管理/敏捷目標管理工具OKR/目標與計劃管理/招聘面試/非人/中層管理……
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