鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實踐,15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度,他的工作風(fēng)格務(wù)實高效,善于深度挖掘企業(yè)存在的問題,幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實施方案。 01-【博思軟件股份——中國政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】 ——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項目,僅用五年的時間,實現(xiàn)業(yè)績增長10倍,利潤增長10+倍;2021年進入第二年五年戰(zhàn)略合作,重構(gòu)了未來五年的百億戰(zhàn)略,形成了母子集團戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解;雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴,圍繞并購和投資項目,還在不斷推進投后治理。 02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】 ——自2021年9月開始進行戰(zhàn)略合作,導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)?,并?021年開始實施戰(zhàn)略陪伴成長項目,以半托管的形式,經(jīng)過兩年的合作,在營銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系,目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略,已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。 03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】 ——從2019開始進行戰(zhàn)略合作,導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進行了全模塊的戰(zhàn)略變革,2020年業(yè)績獲得了高速增長,公司實現(xiàn)了虧損為盈,雙方形成股權(quán)上的深度合作,至今公司業(yè)績還在持續(xù)增長。
常駐地
廈門市
課程
6 門
案例
0
IPO企業(yè)治理專家、企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計專家
擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、IPO上市
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