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郝璞琰(法海)·七個陷阱

企業(yè)實踐經(jīng)驗： 15年世界500強上市金融公司管理經(jīng)驗，從普通業(yè)務(wù)員、行政文員做起，歷經(jīng)銷售、渠道、客服、區(qū)域等多個中高級管理職位，曾統(tǒng)籌管理7大業(yè)務(wù)渠道1200人銷售隊伍40萬客戶支撐28.8億銷售額；帶領(lǐng)團隊用8個月時間實現(xiàn)月銷售額從550萬到2300萬，月銷售平臺增長四倍；兼任上市金融集團系統(tǒng)高級內(nèi)訓(xùn)師10年以上，親自設(shè)計&amp;amp;amp;實施上百十個學(xué)習(xí)項目，對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、行動學(xué)習(xí)、管理教練等主題有較深刻理解。服務(wù)特點： 1.績效提升與人才發(fā)展相結(jié)合，凝聚共識，有效執(zhí)行，復(fù)盤迭代，目標(biāo)必達； 2.善于發(fā)掘并強化學(xué)員觀察、感知、共識、共創(chuàng)的核心能力，助力組織績效達成； 3.聚焦組織目標(biāo)，強化使命愿景，淡化組織防衛(wèi)，激發(fā)員工智慧，提升團隊協(xié)同，收獲績效成果。

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郝璞琰(法海)

七個陷阱

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略共識與執(zhí)行/商業(yè)教練/行動學(xué)習(xí)

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