老師任職世界500強10年、中國知名民企8年的人力資源高管，主導(dǎo)和參與各類大中型企業(yè)管理項目工作，具有豐富的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，協(xié)助企業(yè)多個企業(yè)IPO項目，與企業(yè)創(chuàng)始人（福布斯排行榜單內(nèi)）積極配合，對全集團及幾十家分子公司的經(jīng)營管理進行升級，直接管理8家不同行業(yè)的子公司的人力資源整體工作，并指導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)的籌備與經(jīng)營工作，具有人力資源全領(lǐng)域的專業(yè)能力，曾親歷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、跨國并購背景下的人力資源整合管理，與光輝合益（世界頂級人力資源咨詢公司）、安永（四大會計師事務(wù)所）等知名公司合作，并服務(wù)多家名企，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)人才梯隊、節(jié)約用人成本等，對于不同模式下的管理之道有獨特見解，老師特點是見識過世面、建立過系統(tǒng)，能抬頭看天，低頭走路，結(jié)伴同行。
?曾任致歐科技公司人力資源總監(jiān)
——組織變革，對公司流程和組織架構(gòu)進行梳理，對整體架構(gòu)調(diào)整為產(chǎn)品和市場為主的矩陣式架構(gòu)，并在組織中設(shè)立業(yè)務(wù)三支柱的內(nèi)部協(xié)同機制；推行OKR目標管理體系，全面負責(zé)飛書落地項目，形成公開透明，協(xié)同合作的工作機制；推行會議管理機制，提高會議協(xié)同效率
；從0 開始搭建人力三支柱模型，通過幾個月的運作，基本形成穩(wěn)定的運作方式，逐步滿足業(yè)務(wù)需求；將原有P和M職級體系進行調(diào)整，統(tǒng)一為單一體系，提升組織內(nèi)的人才晉升效率；招聘體系全流程進行細化處理，形成傻瓜式的操作規(guī)范，提高工作效率，并招聘到超過10名總監(jiān)級別的高層管理者；并在入職后設(shè)計全新的高管融入計劃，做到新新融合和新老融合
?曾任艾默生網(wǎng)絡(luò)能源大中華區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展總經(jīng)理
——負責(zé)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)：組織高管團隊、各業(yè)務(wù)部門建立團隊核心素質(zhì)模型，盤點高潛人員和核心人員，為人員發(fā)展編撰培訓(xùn)發(fā)展文件和培訓(xùn)手冊，并多次主導(dǎo)高潛和核心人員的培訓(xùn)發(fā)展項目，如高層管理實踐項目、分公司部門經(jīng)理培訓(xùn)培養(yǎng)項目；作為企業(yè)亞太區(qū)認證領(lǐng)導(dǎo)力講師，為2000+員工授課超50場，授課內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、綜合管理和專業(yè)技能類
?曾任職戴爾日本及亞太區(qū)高級人力資源管理顧問
——負責(zé)亞太及日本區(qū)人力資源統(tǒng)籌工作：梳理企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，設(shè)立高潛員工庫，并針對性為企業(yè)規(guī)劃實施全球頂級領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項目（leadership2030），實現(xiàn)頂級人才儲備超100人；作為亞太區(qū)人力核心管理團隊成員，協(xié)助亞太區(qū)人力負責(zé)人進行跨國和跨地區(qū)的管理，并給亞太區(qū)的員工講授包容性管理、領(lǐng)導(dǎo)力基石、文化管理等課程
?曾任廣田控股集團人力資源總監(jiān)
——負責(zé)集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)并購的人力資源重組工作：針對集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)三級管控的定位確認，并編制控股集團的人力預(yù)算方案；得到高層領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，后被任命為集團跨國并購的項目人力資源重組負責(zé)人，主導(dǎo)與意大利玻璃幕墻的人力資源的重組、新企業(yè)文化構(gòu)建，與全球頂級的咨詢公司光輝合益中外團隊合作（跨國并購，兩企業(yè)涉及10余國7000+員工），對全球300+關(guān)鍵人員分析，形成170余人長期激勵和保留計劃。
項目經(jīng)驗：
■ 某跨境電商企業(yè)——薪酬績效體系建設(shè)項目，歷時5個月，采用內(nèi)部輔導(dǎo)、咨詢和陪跑模式，完成運營、產(chǎn)品和職能部門的組織績效和個人績效指標設(shè)計、職級體系建設(shè)和寬帶薪酬設(shè)計
■ 戴爾集團——全球領(lǐng)導(dǎo)力2030項目，負責(zé)中國區(qū)的中高級管理人才的選拔和培養(yǎng)，為戴爾培養(yǎng)符合國際化視野和全面的領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者，設(shè)計本地化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，并在項目中與各級管理者深入交流和輔導(dǎo)，成果獲得亞太區(qū)和全球總部的認可。
■ 艾默生——高層管理實踐項目，新工廠及收并購企業(yè)管理者能力提升項目，從全集團中選拔40人的高級管理者（總監(jiān)級以上），邀請總部和亞太區(qū)總裁，副總裁擔任授課講師，設(shè)計全面系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程，并為學(xué)員講授專業(yè)課程；同時為新任管理者、中高層領(lǐng)導(dǎo)者講授多門管理類和領(lǐng)導(dǎo)力課程，包括管理轉(zhuǎn)型、溝通型領(lǐng)導(dǎo)力、攜手共進等課程，是多年蟬聯(lián)大中華區(qū)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力和管理類高級講師，及亞太區(qū)優(yōu)秀講師。
■ 金寶貝早教——儲備店長培養(yǎng)項目，助力企業(yè)高潛力人員挖掘盤點，并設(shè)計內(nèi)部人才梯隊培養(yǎng)方案，構(gòu)建人才培養(yǎng)系統(tǒng)，快速培養(yǎng)30名店長和副店長，后期新業(yè)務(wù)骨干均來自該項目。
■ 致歐科技——組織流程和架構(gòu)設(shè)計項目，以企業(yè)戰(zhàn)略需求為核心，為企業(yè)設(shè)立業(yè)務(wù)三支柱的內(nèi)部協(xié)同機制，確定新架構(gòu)下的組織部門權(quán)責(zé)利和考核指標，并推動變革工作落地，期間共成立12個公司級變革項目，10個部門級變革項目。
■ 拉拉米科技——績效薪酬體系更新項目，助力企業(yè)落地強激勵性的浮動獎金和正向考核機制，提高內(nèi)部人員競爭性和企業(yè)外部人才吸引力。使內(nèi)部員工滿意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到崗時間20天。
■ 天安數(shù)碼城集團——企業(yè)商學(xué)院建立項目，完成多位一體的企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評，為企業(yè)培養(yǎng)超過100名高級管理人員
