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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：輕量化開發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員等
授課講師：郭琪
課程背景：? 全球可持續(xù)發(fā)展浪潮下，能源與環(huán)境問(wèn)題成焦點(diǎn)，輕量化作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵，重要性凸顯。國(guó)際上，歐盟對(duì)車輛CO?排放設(shè)嚴(yán)格目標(biāo)；國(guó)內(nèi)政策亦積極引導(dǎo)，技術(shù)指標(biāo)趨嚴(yán)。在此推動(dòng)下，汽車制造商加大輕量化投入，采用輕量化材料與優(yōu)化設(shè)計(jì)降重提效。同時(shí)，材料技術(shù)突破，高強(qiáng)度鋼、鋁合金等輕量化材料涌現(xiàn)，設(shè)計(jì)與制造工藝革新，為輕量化發(fā)展提供支撐。 企業(yè)輕量化發(fā)展面臨兩大難題。一是跨部門協(xié)作困境，輕量化開發(fā)涉及多部門，因目標(biāo)與關(guān)注點(diǎn)差異，信息流通不暢、協(xié)同低效，導(dǎo)致工作銜接差、目標(biāo)不一致，影響項(xiàng)目推進(jìn)。二是人才短缺，輕量化開發(fā)管理需復(fù)合型人才，而當(dāng)前此類人才匱乏，現(xiàn)有人才知識(shí)單一，難以滿足發(fā)展需求。 針對(duì)企業(yè)困境，本課程以系統(tǒng)培養(yǎng)助力破局。在企業(yè)愈發(fā)重視輕量化與成本控制的當(dāng)下，課程深度契合技術(shù)開發(fā)的專業(yè)需求，精心融入開發(fā)項(xiàng)目方法、豐富案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深刻理解在復(fù)雜多變產(chǎn)品開發(fā)中運(yùn)用輕量化技術(shù)提升性能、降低成本之道，確保所學(xué)知識(shí)無(wú)縫對(duì)接工作需求，快速提升實(shí)際操作能力，為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型專業(yè)人才，推動(dòng)輕量化項(xiàng)目高效發(fā)展。
課程收益： 1. 理解輕量化開發(fā)的理念、重要性及發(fā)展趨勢(shì)，建立起完整的輕量化開發(fā)知識(shí)體系。? 2. 掌握輕量化開發(fā)過(guò)程中涉及的材料選擇、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造工藝等技術(shù)，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求制定合理的輕量化開發(fā)方案。? 3. 提升輕量化開發(fā)項(xiàng)目中的管理能力，包括項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)管理等，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。? 4. 提升解決輕量化開發(fā)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的能力，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和處理技術(shù)難題與管理挑戰(zhàn)。? 5. 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極探索輕量化開發(fā)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
課程大綱 通過(guò)國(guó)內(nèi)外主機(jī)廠多年的經(jīng)驗(yàn)及流程積累，形成的輕量化核心開發(fā)理念，主要闡述從產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃至產(chǎn)品下線全流程的輕量化開發(fā)管理，更科學(xué)、可控、可執(zhí)行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)通過(guò)工具的開發(fā)應(yīng)用，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)驗(yàn)證周期。 課程導(dǎo)入：某生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品滯銷，經(jīng)市場(chǎng)對(duì)比價(jià)格高、質(zhì)量重、顏值低，客戶投訴多。 第一講：輕量化開發(fā)的理論基礎(chǔ)及方法 一、輕量化開發(fā)的基礎(chǔ)理論? 1. 輕量化開發(fā)的意義? 2. 輕量化的現(xiàn)狀 1）輕量化已成企業(yè)降本增效的關(guān)鍵技術(shù) 2）各種高性能材料被廣泛開發(fā)應(yīng)用 3）政策及行業(yè)法規(guī)日趨向輕量化、智能化傾斜 3. 輕量化開發(fā)的特點(diǎn) 1）技術(shù)融合性強(qiáng)，依賴多學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新 2）目標(biāo)導(dǎo)向明確，聚焦性能與效率雙提升 3）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，依賴量化分析工具 4）行業(yè)滲透廣泛，差異化需求催生多元路徑 4. 輕量化開發(fā)的發(fā)展階段 1）項(xiàng)目策略階段 2）項(xiàng)目概念階段 3）初步工程階段 4）因素評(píng)估階段 5）成果固化階段 5. 輕量化開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)?? 二、輕量化的材料與應(yīng)用? 1. 常見輕量化材料的特性? 1）金屬材料：鋁合金、鎂合金、高強(qiáng)度鋼 2）非金屬材料：碳纖維復(fù)合材料、玻璃纖維復(fù)合材料、工程塑料? 2. 輕量化材料的選擇原則 ——性能匹配、成本效益、可加工性、環(huán)保性 應(yīng)用案例：結(jié)構(gòu)件、電氣部件、內(nèi)外飾件等對(duì)輕量化材料的選擇與應(yīng)用案例。 課堂練習(xí)：CCB的材料選擇 三、輕量化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三大設(shè)計(jì)方法? ——拓?fù)鋬?yōu)化、尺寸優(yōu)化?、形狀優(yōu)化 2. 多合一趨勢(shì)? 四、輕量化制造工藝與技術(shù)? 1. 輕量化制造工藝的概述 2. 常用的新型成型工藝 ——激光拼焊、液壓成型、熱成型、壓鑄成型、3D打印、一體化壓鑄、熱沖壓成型? 第二講：輕量化開發(fā)的項(xiàng)目管理? 一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 1. 項(xiàng)目的三大核心特征 ——臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明晰性 課堂練習(xí)：項(xiàng)目與非項(xiàng)目的識(shí)別 2. 項(xiàng)目管理的重要性 案例分析：某企業(yè)的某款產(chǎn)品投訴率居高不下 3. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域 ——需求管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、組織管理 二、輕量化項(xiàng)目的范圍管理 1. 定義項(xiàng)目開發(fā)范圍 1）將商業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案 ——企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)的需求和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì) 2）資源的有效配置 3）風(fēng)險(xiǎn)的可控管理 2. 項(xiàng)目需求管理的核心要素 核心要素一：多樣化的收集方法 核心要素二：需求的分類與整理 三、輕量化項(xiàng)目的進(jìn)度管理 1. 項(xiàng)目周期管理的五個(gè)階段 ——項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾 2. 項(xiàng)目計(jì)劃管理 1）項(xiàng)目進(jìn)度主計(jì)劃及子計(jì)劃的建立 2）項(xiàng)目計(jì)劃的分類 a范圍管理計(jì)劃 b進(jìn)度管理計(jì)劃 c成本管理計(jì)劃 d質(zhì)量管理計(jì)劃 c資源管理計(jì)劃 d風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3. 關(guān)鍵質(zhì)量閥的決策內(nèi)容 4. 項(xiàng)目管理的溝通策略 1）信息傳遞：通過(guò)郵件、任務(wù)管理系統(tǒng)傳遞項(xiàng)目信息 2）關(guān)系維護(hù)：跨部門關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、匯報(bào)關(guān)系 3）沖突解決：定義問(wèn)題、聚焦共同目標(biāo)、提出替代方案、確認(rèn)行動(dòng)項(xiàng) 4）制作項(xiàng)目可視化看板：明確重點(diǎn)事項(xiàng)、責(zé)任人、周期信息等 5）開展實(shí)時(shí)協(xié)作 6）制定項(xiàng)目例會(huì)制度 問(wèn)題演練：某輕量化零部件開發(fā)項(xiàng)目周期6個(gè)月，比預(yù)計(jì)時(shí)間超期2個(gè)月完成，實(shí)際成本超支 30%。根據(jù)你對(duì)前面課程的講解，思考可能會(huì)引起這些問(wèn)題的原因。 五、輕量化項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)搭建 1. 組織機(jī)構(gòu)的分類 1）紅隊(duì)：技術(shù) 2）藍(lán)隊(duì)：市場(chǎng) 3）綠隊(duì)：商務(wù) 2. 紅、藍(lán)、綠團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 3. 團(tuán)隊(duì)角色的職責(zé) 1）紅隊(duì)：技術(shù)項(xiàng)目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)械開發(fā)、電氣開發(fā)等 2）藍(lán)隊(duì)：市場(chǎng)——趨勢(shì)研究、戰(zhàn)略、用戶、競(jìng)品、售后、銷售 3）綠隊(duì)：商務(wù)——財(cái)務(wù)、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型 課堂演練：建立某輕量化項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) 六、輕量化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 1. 輕量化開發(fā)項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) 1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：如材料性能不穩(wěn)定、設(shè)計(jì)方案不可行、制造工藝不成熟等 2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：如市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類似產(chǎn)品、原材料價(jià)格波動(dòng)等 3）管理風(fēng)險(xiǎn)：如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、項(xiàng)目進(jìn)度失控、質(zhì)量管控不到位等 4）政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：如環(huán)保法規(guī)變更、安全標(biāo)準(zhǔn)提高等 2. 風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)等級(jí) 1）極高風(fēng)險(xiǎn)（紅色） 應(yīng)對(duì)策略：立即停止相關(guān)活動(dòng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案或調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) 2）高風(fēng)險(xiǎn)（橙色） 應(yīng)對(duì)策略：重點(diǎn)監(jiān)控，制定詳細(xì)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（如增加資源、引入備用方案） 3）中等風(fēng)險(xiǎn)（黃色） 應(yīng)對(duì)策略：定期跟蹤，預(yù)留緩沖資源（如時(shí)間、預(yù)算），必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃 4）低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色） 應(yīng)對(duì)策略：日常管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程（如定期檢查）降低風(fēng)險(xiǎn) 5）極低風(fēng)險(xiǎn)（綠色） 應(yīng)對(duì)策略：接受風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需額外資源處理，僅需記錄跟蹤 3. 風(fēng)險(xiǎn)管控的五步措施 ——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受 ?七、輕量化項(xiàng)目的關(guān)閉總結(jié)與橫展 1. 成果展示 2. 財(cái)務(wù)報(bào)表 3. 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 4. 過(guò)程文件 5. 達(dá)成偏離 6. 技術(shù)橫展 1）建立輕量化案例庫(kù) 2）建立材料庫(kù)、供應(yīng)商庫(kù) 3）創(chuàng)建技術(shù)貨架 ? 第三講：輕量化開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施 一、輕量化預(yù)研項(xiàng)目的開發(fā)流程 1. 項(xiàng)目的特點(diǎn) ——共性技術(shù)、成熟度驗(yàn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 2. 流程的制定：開發(fā)流程依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定 課堂練習(xí)：現(xiàn)有產(chǎn)品預(yù)研開發(fā)流程制定 二、輕量化開發(fā)全流程的案例剖析 1. 重量目標(biāo)的設(shè)定與分解 隨堂指導(dǎo)：當(dāng)前（企業(yè)產(chǎn)品）重量目標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定 2. 輕量化技術(shù)路線的可行性分析 1）輕量化開發(fā)案例 案例1：特斯拉的創(chuàng)新實(shí)踐，一體化壓鑄技術(shù) 案例2：小米SU7碳纖維復(fù)合材料 案例3：小米、極越電池金剛護(hù)甲技術(shù) 隨堂指導(dǎo)：讓學(xué)員深入了解本行業(yè)在輕量化開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)路線選擇、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)推廣技術(shù)亮點(diǎn)。? 2）行業(yè)典型案例 航空航天行業(yè)案例：空客等飛機(jī)輕量化項(xiàng)目 汽車行業(yè)案例：CTC結(jié)構(gòu)——車身與電池一體化，減重20%，如零跑、特斯拉、比亞迪。? 電子行業(yè)案例：華為筆記本追求輕薄化的同時(shí)，保證產(chǎn)品的性能、可靠性和用戶體驗(yàn)。 3. 重量開發(fā)目標(biāo)的一致性驗(yàn)證 ——試驗(yàn)策劃滿足開發(fā)性能 三、實(shí)踐項(xiàng)目操作與指導(dǎo)? 1. 實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)一款輕量化電池下殼體。每個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目都涵蓋從項(xiàng)目需求分析、方案設(shè)計(jì)、材料選擇、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造工藝規(guī)劃到項(xiàng)目管理的全過(guò)程，讓學(xué)員在實(shí)踐中綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能。? 2. 實(shí)踐操作與指導(dǎo)：學(xué)員分組進(jìn)行實(shí)踐項(xiàng)目操作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，提供全程指導(dǎo)和技術(shù)支持。引導(dǎo)學(xué)員按照項(xiàng)目管理流程，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行任務(wù)分工，培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。? 3. 項(xiàng)目成果展示與評(píng)估：各小組完成實(shí)踐項(xiàng)目后，進(jìn)行項(xiàng)目成果展示和匯報(bào)。利用所學(xué)知識(shí)，學(xué)員需展示項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程等。教師和其他學(xué)員對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估和挑戰(zhàn)，從項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)方案合理性、創(chuàng)新性、項(xiàng)目管理規(guī)范性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給出反饋意見和建議，幫助學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提升輕量化開發(fā)能力。 課后總結(jié)與答疑 1. 現(xiàn)場(chǎng)答疑與輔導(dǎo)（根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行安排） 2. 每一講結(jié)束前均進(jìn)行課程回顧，鞏固所學(xué)知識(shí) 3. 對(duì)疑問(wèn)學(xué)員進(jìn)行課后輔導(dǎo)答疑 4. 準(zhǔn)備的工具：白板和白板筆；A3以上白紙和馬克筆；分組桌牌；電源插座；激光筆；飲用水。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
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