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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天天
授課對象：企事業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、人力資源專員（具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)）
授課講師：閻金岱
薪酬體系是所有企事業(yè)重要的政策。薪酬體系對于企業(yè)的運(yùn)營成本、人員的穩(wěn)定與工作績效，有著直接的關(guān)系。是重要的管理科學(xué)體系。 很多企事業(yè)單位設(shè)計(jì)薪酬體系的過程中，難以把握薪酬體系科學(xué)性、對員工激勵性與企業(yè)利益的關(guān)系。使用固化的等級、系數(shù)，套級應(yīng)用，造成了不好用、效果不好等問題。 薪酬體系的設(shè)計(jì)具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，每一個因素、每一個步驟都需要與企事業(yè)單位的其他相關(guān)因素綜合考量，做到合理而有用。
經(jīng)過各類企業(yè)多次管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的分析與設(shè)計(jì)體系。具有較強(qiáng)的實(shí)用性，效益性。從企業(yè)、員工兩個方面入手，兼顧各自的利益。使企業(yè)能夠承受，員工能夠接受；企業(yè)得到成本穩(wěn)定與提升窗口，員工得到公正的發(fā)展機(jī)會；是對勞資雙方都有好處的實(shí)用政策體系。
前言： 1. 薪酬是什么——概念必須澄清 2. 薪酬體系兩個部分 第一講：構(gòu)建邊界的頂層設(shè)計(jì) 1. 薪酬總額控制——操作經(jīng)驗(yàn) 2. 薪資總額優(yōu)化——三件事 一、薪資總成本的控制 1. 薪資總額——控制的意義 2. 人工成本總額——合理性 3. 薪酬總額——優(yōu)化方式篩選 4. 薪酬總額——優(yōu)化的重點(diǎn) 二、人員分類薪酬總額 1. 人員分類薪酬優(yōu)化——意義 2. 人工成本——分類統(tǒng)計(jì) 3. 分類總額——研討結(jié)論 三、獎金項(xiàng)目與控制法 1. 獎金與人工成本——關(guān)系 2. 也積累獎金——按照功能部門授權(quán) 3. 激勵類獎金——執(zhí)行的推手 4. 激勵類獎金——年終獎 5. 激勵類獎金——季度行為激勵 6. 薪酬總額問題——研討結(jié)論 第二講：建筑合理、激勵的薪酬體系 一、員工薪酬的特性 二、薪酬體系的功能與策略 三、薪酬構(gòu)成 四、薪資體系的設(shè)計(jì)任務(wù) 五、基準(zhǔn)——確定崗位價(jià)值 1. 員工薪酬水平——行業(yè)薪酬水平調(diào)研 2. 崗位價(jià)值評估——操作經(jīng)驗(yàn) 3. 崗位分類 1）對各類崗位公正 2）各崗項(xiàng)目價(jià)值權(quán)重（企業(yè)特性） 4. 崗內(nèi)價(jià)值要素 1）付出的體力與精力 2）出的技能與組織 5. 價(jià)值評估量表》 6. 值計(jì)算（崗位價(jià)值記錄——入崗依據(jù)） 7. 位級差——層級系數(shù) 六、應(yīng)用——確定薪酬構(gòu)成 1. 支付員工薪酬的理由——對等契約 2. 薪資組成項(xiàng)目 3. 薪酬項(xiàng)目比例關(guān)系 4. 基本工資——設(shè)定的方法 5. 薪酬中——崗級工資&績效工資比例 七、激勵——平衡崗級關(guān)系 1. 崗位級別與級差——發(fā)展空間 2. 建立薪酬級別體系——步驟 3. 崗級設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)——1.崗位內(nèi)發(fā)展空間 4. 崗級設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)——2.各類崗位交叉 5. 形成薪酬體系 6. 薪酬體系設(shè)計(jì)——小結(jié) 第三講：薪酬體系管理與調(diào)控 1. 薪酬體系啟動 2. 薪酬體系調(diào)整 課程總結(jié)
擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、中高層管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、公文寫作、員工激勵、執(zhí)行力、問題分析解決
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