1. 明道取勢：掌握正確的管理認知，角色認知與定位，擺正位置，積極努力，銳意進取； 2. 管理技能：幫助技術型管理者發(fā)現優(yōu)勢和短板，重塑心智模式，塑造陽光心態(tài)；掌握目標與計劃管理、工作分派與管理、時間管理與工作效能提升、高效溝通技術，積能聚勢； 3. 管理發(fā)展：培養(yǎng)技術型管理者的領導魅力與影響力，提升領導力，掌握有效激勵技術； 4. 提高技術型管理者的實戰(zhàn)管理能力和水平，助益企業(yè)組織發(fā)展與效益提升，實現共贏。 授課方式： 講解+工具+方法+測試+案例+演練+訓練+拓展+分享 等互動體驗式教學。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 助力企業(yè)與員工實現雙贏，激發(fā)個體活力，提升組織團隊整體效能； 2. 使學員掌握授權與激勵的正確概念、完整理論、具體方法和技巧； 3. 通過課程使學員掌握采用不同方法進行授權與激勵，確定授權任務、甄別合適人選； 4. 幫助學員掌握如何將任務分派下去、提供支持、監(jiān)控并追蹤任務達成的技能； 5. 通過演練，循序漸進的掌握“授權與激勵”技能的應用，從而激活個體，為企業(yè)增效。
授課對象：中高層領導人或管理者
實戰(zhàn)管理人才培養(yǎng)專家
擅長領域：MTP/通用管理/激勵授權/領導力/執(zhí)行力/管理創(chuàng)新/班組長訓練
