贏戰(zhàn)山河®
大客戶營(yíng)銷全景策略地圖
明師優(yōu)徒®
崗位導(dǎo)師帶教體系
極簡(jiǎn)績(jī)效™
管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化™
高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及內(nèi)部課程開發(fā)
體驗(yàn)創(chuàng)值畫布™
極致體驗(yàn)與服務(wù)創(chuàng)值
左圓右方創(chuàng)新®
創(chuàng)新式問(wèn)題解決落地方案
敏捷交付™
卓越供應(yīng)鏈管理
別劇一格©
劇場(chǎng)式培訓(xùn)課程首選解決方案
天龍八步®
極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理
管理魔法鏡™
游戲化仿真管理學(xué)習(xí)解決方案
五維人才官®
非人力資源管理者的人力資源管理
當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®
達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
聚沙成塔™
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化五部曲
七個(gè)陷阱™
化解成長(zhǎng)阻力的頓悟與行動(dòng)
28個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理,把握全局提升資源配置率 ——在華貝電子任職期間主導(dǎo)與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大型企業(yè)合作的生產(chǎn)項(xiàng)目,規(guī)范作業(yè)手法,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升了16%的生產(chǎn)效率,每月量產(chǎn)數(shù)十萬(wàn),年產(chǎn)值突破3億元,每年節(jié)約成本4000+萬(wàn)元。 3個(gè)工廠指導(dǎo)建立,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展 ——指導(dǎo)澳門咀香園和華貝電子(珠海、東莞)建廠,并在10年籌建東莞華貝科技,主導(dǎo)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)管理、員工招聘等日常管理,員工突破萬(wàn)人,榮居2021年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第291位,2021年中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中榮居第166位。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕近20年,從生產(chǎn)一線做到高管,深知生產(chǎn)線的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作,善用失效模式分析建立有效預(yù)防機(jī)制,8D報(bào)告尋找問(wèn)題產(chǎn)生根源,從六個(gè)方面(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化)踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續(xù)改善: → 提升產(chǎn)能:在不增加人員和設(shè)備的情況下,為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線,打破原有生產(chǎn)模式與流水線設(shè)計(jì),使得產(chǎn)能提升100%,為市場(chǎng)營(yíng)銷提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。 → 降本增效:為鼎訊電子導(dǎo)入新項(xiàng)目試產(chǎn)與量產(chǎn),組織部門使用新工藝技術(shù),有效壓縮項(xiàng)目研發(fā)周期10-20%,提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)工藝改進(jìn)等措施解決出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下幫助客戶消耗已有庫(kù)存,避免了數(shù)十萬(wàn)元原材料的報(bào)廢損失。 → 實(shí)力認(rèn)證:為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專業(yè)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在4個(gè)月內(nèi)拿到國(guó)內(nèi)要求最嚴(yán)格的高含金量SGS四標(biāo)管理體系認(rèn)證(ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000),促使企業(yè)綜合管理水平邁上新臺(tái)階,為電子廠拿下大廠訂單奠定了基礎(chǔ)。 邱老師將近20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)操技能,擅長(zhǎng)通過(guò)教練式輔導(dǎo)和精益化工具為企業(yè)打造思想先行、行動(dòng)落地、團(tuán)結(jié)高效的“知行合一”學(xué)習(xí)型組織。目前已經(jīng)為西門子、華貝電子、格力等百余家企業(yè)的生產(chǎn)管理賦能,促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與管理改進(jìn)持續(xù)化: → 曾為昆山宏訊電子科技講授《5S管理》、《班組長(zhǎng)必備技能》等課程,將新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能,累計(jì)授課23期。 → 曾為華貝電子講授《PMC管理》《物料臺(tái)賬管理和生產(chǎn)計(jì)劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《精益生產(chǎn)的知行合一》等課程,有效推動(dòng)公司的管理體系建設(shè),讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升,累計(jì)52期。 → 為華勤技術(shù)建設(shè)并培訓(xùn)代工廠駐廠團(tuán)隊(duì),講授《班組長(zhǎng)的有效溝通》《質(zhì)量管理》等課程,與代工廠建立有效溝通機(jī)制,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及品質(zhì)的有效管控,累計(jì)授課5期。
常駐地
常州市
課程
6 門
案例
131
2022-07-11 10:50:02
瀏覽次數(shù)486
生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:現(xiàn)場(chǎng)管理/生產(chǎn)管理/班組長(zhǎng)/5S管理/安全生產(chǎn)
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