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陽光國際集團(美資企業(yè)) | 人事行政總監(jiān) ▲根據(jù)企業(yè)當時的架構(gòu),從0-1構(gòu)建人力資源管理體系,完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型,推動公司“以人為本”的管理理念; ▲主導公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠,連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗廠(中國區(qū))最高分,迪士尼驗廠獲得“中國區(qū)特許供應商”授牌,同時,基于驗廠所得經(jīng)驗,形成一套《高端客戶驗廠手冊》,一直沿用至今。 浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān) ▲強化公司人力資源管控職能(6家分公司、12個橫向部門)工作,全新導入組織管理系統(tǒng),建立公司人才梯隊培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級評定管理體系,3年時間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓師。 ▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓體系,3年時間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。 ▲作為最高決策委員會輪值主席,主導公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃制定分解,并與(6家分公司、12個橫向部門)負責人進行目標PK,推動公司經(jīng)營計劃落地有效性。 精工集團 | HRD ▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團人力資源管理戰(zhàn)略,導入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開發(fā),形成集團人才戰(zhàn)略梯隊,并一直沿用至今。 ▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構(gòu)建集團人才測評中心,2年時間助力集團(11家分子公司、22個橫向部門)培養(yǎng)各階級管理精英人才450多名。 ▲組建精工商學院,并擔任精工商學院執(zhí)行院長,4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。 ▲組建集團內(nèi)部獵頭組,2年時間促進集團關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標桿。
常駐地
寧波市
課程
6 門
案例
177
2020-07-29 09:23:21
瀏覽次數(shù)486
人才管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域:培訓體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵、績效管理、團隊建設(shè)與管理
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