李瑋東·數(shù)字化品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)顧問
01-【20+年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)】
——擁有超過20年的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，參與了200+個(gè)咨詢項(xiàng)目，從ERP實(shí)施到電商、數(shù)字營(yíng)銷、品牌定位、企業(yè)戰(zhàn)略，從顧問助理逐步成長(zhǎng)為世界頂級(jí)咨詢公司的事業(yè)部總經(jīng)理。
02-【11年品牌營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
——作為10+所大學(xué)MBA/EDP的品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略講師，李老師為1000+企業(yè)提供企業(yè)品牌營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)，有效提升企業(yè)營(yíng)銷管理能力，并擔(dān)任多家知名企業(yè)的營(yíng)銷咨詢顧問。
03-【跨行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
——曾在世界500強(qiáng)、上市公司、知名民企等不同領(lǐng)域工作，涉及軟件、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、美容等多個(gè)行業(yè)，積累了豐富的企業(yè)品牌營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。
04-【數(shù)字化營(yíng)銷的快速發(fā)展推動(dòng)者】
——為數(shù)百家企業(yè)提供全套營(yíng)銷方案，通過數(shù)字化營(yíng)銷助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。從企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)從上而下的規(guī)劃與執(zhí)行，精通全域營(yíng)銷、私域運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷等數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷策略。在社群運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)紅打造、短視頻營(yíng)銷、內(nèi)容賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、文案創(chuàng)作等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
05-【連續(xù)創(chuàng)業(yè)者】
——曾任多個(gè)商協(xié)會(huì)的重要職務(wù)，深入了解中小企業(yè)和一線實(shí)體企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)。
06-【新零售布局的先行者】
——在疫情三年期間，帶領(lǐng)企業(yè)維持高速增長(zhǎng)，應(yīng)用新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、自組織體系設(shè)計(jì)、線上線下新零售布局。
07-【實(shí)戰(zhàn)派講師】
——秉承“體系—>實(shí)戰(zhàn)—>結(jié)果”課程風(fēng)格，所講授的內(nèi)容均源于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
部份輔導(dǎo)成功案例：
01-成長(zhǎng)樹母嬰公司聯(lián)合創(chuàng)始人
——在2020年疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，李瑋東先生聯(lián)合創(chuàng)立了成長(zhǎng)樹母嬰公司。憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式和堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)精神，公司不僅成功存活，而且在短短三年內(nèi)會(huì)員數(shù)增長(zhǎng)至40,000+，培養(yǎng)了30+的KOL和KOC。公司與廣州70%的月子中心建立了合作關(guān)系，單月活動(dòng)數(shù)創(chuàng)下68場(chǎng)的高峰記錄。特別值得一提的是，為一家玩具企業(yè)進(jìn)行的2天直播活動(dòng)，成功清空了所有庫(kù)存，并在云南、山東、福建、云浮等地開設(shè)了新的分支機(jī)構(gòu)。
02-廣州男裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問
——為廣州某男裝企業(yè)提供了品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，通過重新梳理品牌定位，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)型為買手制。這一轉(zhuǎn)型不僅將產(chǎn)品配置的中心從廠商轉(zhuǎn)移到了店鋪，還顯著提升了企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和客戶滿意度，全年成本節(jié)約達(dá)50%，營(yíng)銷額實(shí)現(xiàn)了60%的增長(zhǎng)。
03-深圳IT創(chuàng)業(yè)公司品牌戰(zhàn)略咨詢
——為深圳某IT創(chuàng)業(yè)公司提供品牌戰(zhàn)略咨詢，李瑋東先生幫助企業(yè)重新定位品牌，重構(gòu)商業(yè)模式，并擴(kuò)大了應(yīng)用場(chǎng)景。這些戰(zhàn)略調(diào)整幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成功獲得了二輪1000萬的融資。
04-知名食用油企網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃
——在為一家知名油企的植物甾醇玉米油進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃時(shí)，李瑋東先生的團(tuán)隊(duì)通過精心策劃和執(zhí)行，預(yù)定目標(biāo)25萬粉絲，成功吸引了超過680萬的粉絲，完成了2744%的驚人增長(zhǎng)。
05-服裝上市公司新零售轉(zhuǎn)型顧問
——在某服裝上市公司的新零售轉(zhuǎn)型咨詢運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，李瑋東先生領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)升級(jí)了原有的銷售渠道，并植入了創(chuàng)新的商業(yè)思維。在短短6個(gè)月的時(shí)間里，項(xiàng)目從零開始，實(shí)現(xiàn)了6000萬元的突破性業(yè)績(jī)。
在數(shù)字化時(shí)代
在全球煙草行業(yè)銷量下滑背景之下
在煙草行業(yè)國(guó)家改變的環(huán)境下
煙草企業(yè)
如何面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)
如何用創(chuàng)新的營(yíng)銷思維
構(gòu)建全新營(yíng)銷系統(tǒng)
