謝瑞寶·管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練專家
謝老師有著20年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為萬科企業(yè)股份公司培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的管理人才講師；在潤迅通信集團(tuán)服務(wù)期間，配合集團(tuán)數(shù)十次重大業(yè)務(wù)重組，主導(dǎo)進(jìn)行組織架構(gòu)整合、業(yè)務(wù)流程整合與優(yōu)化等工作，很好支持了集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施；在深圳鵬峰汽車集團(tuán)服務(wù)期間，謝老師為集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速跨越式發(fā)展做出重大杰出貢獻(xiàn)，一年之內(nèi)職務(wù)連升四級(jí)，成為該集團(tuán)發(fā)展史上的傳奇人物。
謝老師具備豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，先后為青島海爾、中國中車、南方航空、方太集團(tuán)、中國建筑、中國能建、中鋁集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、平安集團(tuán)、青島啤酒等數(shù)百家知名企業(yè)提供管理技能培訓(xùn)；并為沈陽機(jī)床、五芳齋食品、傳化股份、白象食品、長(zhǎng)電科技、德爾地板、青島嶗山礦泉水等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。謝老師因授課效果認(rèn)同度高，企業(yè)返聘率高，所上課程好評(píng)如潮，被眾多客戶譽(yù)為：“最具實(shí)戰(zhàn)性的管理培訓(xùn)專家”。
部分授課案例：
★為中山大學(xué)《MDP管理新銳計(jì)劃》系列培訓(xùn)項(xiàng)目，受邀為學(xué)員講授《管理者核心技能提升》，作為該項(xiàng)目首期開班課程，學(xué)員反饋表滿意度高達(dá)98%，被持續(xù)返聘3年。
★為家居建材十大壁紙品牌之一的浙江科翔壁紙講授《管理者核心技能提升》、《高效執(zhí)行力》、《自我管理》、《員工職業(yè)精神》、《高效溝通技巧》等一系列課程，3年時(shí)間為該公司各層級(jí)員工及經(jīng)銷商先后培訓(xùn)60多場(chǎng)，學(xué)員參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2000多人次，全面提升了該公司各級(jí)人員管理水平及綜合素質(zhì)，深受公司及學(xué)員好評(píng)。后經(jīng)該公司轉(zhuǎn)介紹，先后為方太廚具、廣州海鷗衛(wèi)浴、福建九牧智能家居等公司培訓(xùn)相關(guān)系列課程。
★為青島福日集團(tuán)講授《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《核心管理技能》等課程，并受邀為該集團(tuán)進(jìn)行績(jī)效管理體系的調(diào)整完善，幫助該集團(tuán)全面升級(jí)了績(jī)效管理體系，被集團(tuán)返聘3年，輪訓(xùn)15期。
★為東風(fēng)南方汽車集團(tuán)先后講授《新晉管理者綜合技能提升》、《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程，并連續(xù)被該集團(tuán)返聘8期，深得該集團(tuán)信任與好評(píng)。
★為山西晉煤集團(tuán)講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，授課后該集團(tuán)馬上決定舉辦二期課程，后又被該集團(tuán)下屬各公司返聘6期。
★為中建五局、中建八局講授《目標(biāo)計(jì)劃管理》、《MTP中高層管理技能提升》、《非人力資源的人力資源管理》課程，學(xué)員反饋滿意度高達(dá)97%，被返聘6期。
★為廣東嘉粵集團(tuán)講授《跨部門溝通與協(xié)作》《打造執(zhí)行鐵軍》課程，學(xué)員反饋滿意度評(píng)分99分，被連續(xù)返聘4期。
★為廣東科順防防水集團(tuán)做《基層管理者綜合技能提升》、《知行合一——目標(biāo)與計(jì)劃管理》的培訓(xùn)，反響熱烈，評(píng)分98分，連續(xù)返聘4期。
★為杭州傳化股份集團(tuán)講授《MTP核心管理技能提升、》《高效執(zhí)行力》、《高效溝通與協(xié)作》等課程，深受公司及學(xué)員好評(píng)，上述每門課程連上3期，共為該集團(tuán)培訓(xùn)6期。
★曾在天津、石家莊、邢臺(tái)、保定、鄭州、新鄉(xiāng)、濟(jì)南、濟(jì)寧、濰坊、煙臺(tái)、青島等多個(gè)城市開辦公開課《管理者核心管理技能提升》課程，已成功舉辦26期，課程反饋好評(píng)如潮。
此次課程幫助管理者由內(nèi)而外提高自己的管理技能，將管理層打造成合格的管理者，為企業(yè)培養(yǎng)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的中層管理團(tuán)隊(duì)。課程明晰管理者角色定位與職責(zé)， 建立管理者態(tài)度與醫(yī)生，通過目標(biāo)與計(jì)劃推動(dòng)，創(chuàng)造高績(jī)效， 運(yùn)用多中工具 進(jìn)行問題分析與解決處理各類問題等，課程活動(dòng)企業(yè)高度好評(píng)
