田野老師有著500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，并歷時(shí)11年致力打造和研究如何打造高績(jī)效中層團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理難題出妙招，從而為企業(yè)帶來最大化的利益。
● 曾為晟通集團(tuán)研編一套特殊的管理模式，并使得集團(tuán)內(nèi)的營銷型材分公司的業(yè)績(jī)扭虧為盈，使當(dāng)月度利潤超200萬，成功化解了經(jīng)濟(jì)上的大損失。
● 曾為湖南中惠旅集團(tuán)針對(duì)全國30000家企業(yè)的體驗(yàn)式訓(xùn)練進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，年均培訓(xùn)250個(gè)外訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，且累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)12000人左右，為企業(yè)大大提升了業(yè)績(jī)。
同時(shí)老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者，曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法，并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍。老師服務(wù)過阿里巴巴、南方航空、日本松下、法國迪卡儂、中國電力投資集團(tuán)公司、中國移動(dòng)/電信、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行、平安銀行、光大證券上?？偛俊⒓沿惏?、廣西糖業(yè)集團(tuán)等大型國有企業(yè)與上市公司共計(jì)幾百余家，受訓(xùn)總?cè)藬?shù)過萬人次，課程內(nèi)容好評(píng)率達(dá)95%，且返聘率極高。
