價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
授課講師：吳錚力
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，決策能力和領導力是決定企業(yè)成敗的關鍵因素。無論是高層管理者還是中層骨干，每天都面臨著各種復雜的決策挑戰(zhàn)。如何在信息不對稱、資源有限的情況下做出科學合理的決策，如何在團隊中有效領導和協(xié)調，都是管理者亟待解決的問題?，F(xiàn)實中，許多企業(yè)在決策過程中常遇到以下痛點： 1.信息收集不全：決策前缺乏全面的信息收集，導致決策依據(jù)不足。 2.備選方案單一：未能充分考慮多種可能性，決策過于單一化。 3.評估不全面：對備選方案的成本、收益和風險評估不全面，容易導致決策失誤。 4.執(zhí)行不到位：決策后缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)督機制，導致方案難以落地。 5.團隊協(xié)作不暢：部門間溝通不暢，協(xié)作不力，影響整體執(zhí)行力。 《口戈天下（戰(zhàn)國七雄）沙盤——決策領導力》正是為了幫助管理者克服這些痛點而設計的。通過模擬戰(zhàn)國七雄的國家建設和國力競爭，學員將親身體驗到決策與領導力的重要性。課程采用沙盤模擬的方式，讓學員扮演不同的國家角色，如國王、文臣、武將、外交大臣等，通過多輪次的國家建設和戰(zhàn)爭模擬，體驗決策制定、資源分配、外交談判等各個環(huán)節(jié)。 在沙盤模擬過程中，講師會在關鍵時刻暫停，結合實際場景講解理論模型，幫助學員深刻理解并掌握提升決策能力和領導力的方法。課程充分調動學員的感官功能和邏輯思維，使所學內容形成深度記憶，并能夠迅速應用到實際工作中，讓學習更實用、更高效、更落地。
1.提升決策能力：學會科學的信息收集、備選方案設計、評估和選擇方法，提高決策的準確性和有效性。 2.增強領導力：培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略思維和團隊領導能力，提高在復雜環(huán)境下的應對能力。 3.優(yōu)化團隊協(xié)作：通過團隊合作完成任務，增強成員間的信任和默契，提升團隊整體執(zhí)行力。 4.激發(fā)創(chuàng)新思維：通過模擬歷史情境，激發(fā)學員的創(chuàng)新意識和解決問題的能力。 5.促進團隊凝聚力：增強團隊成員的使命感和責任感，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
課程大綱： 第一篇：沙盤模擬體驗 一、培訓導入 1.開場破冰 2.團隊組建：劃分角色與職責 ?國王——國家戰(zhàn)略最終的決定者 ?文臣——出謀劃策，運籌帷幄 ?武將——負責國家戰(zhàn)爭，有勇有謀 ?外交大臣——縱橫捭闔，負責談判 3.團隊展示：使命必達，眾志成城 二、沙盤規(guī)則導入 1.沙盤背景介紹 2.認識沙盤道具 3.沙盤目標與理論體系 4.沙盤規(guī)則講解 5.完成物資采購 三、沙盤模擬 1、國家建設期間 ?組內商討決策 ?采買國力值 ?交易談判 ?為戰(zhàn)爭做好準備 2、戰(zhàn)爭期間 ?提交戰(zhàn)書 ?戰(zhàn)爭開始 ?收取軍費 ?依結果割地或賠款 3、領取城池收益 第二篇：游戲復盤+領導力講解 一、回顧課堂現(xiàn)象·討論話題： 【學員在沙盤推演過程中，各自為利益而戰(zhàn)，現(xiàn)場談判、沖突此起彼伏】 ?游戲中哪些現(xiàn)象/場景讓你印象深刻？ ?同樣的規(guī)則、資源、時間，什么是決定你們團隊結果的關鍵？ 第二篇·領導力 第一講 領導力與決策的關系 一、西蒙決策四階段模型 ?互動討論： o小組內部討論如何有效收集信息，并制定初步的戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.設計活動 ?關鍵任務： o創(chuàng)造備選方案：針對發(fā)現(xiàn)的問題提出多種可能的解決方案。 o探索可能性：評估不同策略的可行性和潛在影響。 互動討論： ? 各小組分享各自的備選方案 3.選擇活動： ?關鍵任務： o評估成本效益：對比各個備選方案的成本、收益及風險。 o做出最終選擇：基于評估結果選定最優(yōu)方案。 ?互動討論： o小組成員共同討論并投票決定最終方案，解釋選擇的理由。 4.執(zhí)行活動： ?關鍵任務： o實施方案：按照選定的方案執(zhí)行具體行動。 o跟蹤進度：定期檢查實施情況，確保按計劃推進。 o效果評估：根據(jù)實際結果評估方案的有效性，并作出必要的調整。 ?互動討論： o小組匯報執(zhí)行情況，分享遇到的困難及解決方法。 ?各組回顧游戲過程中的決策點，分享決策依據(jù)和結果。 授課環(huán)境建議： 1、全員分成7個小組 3-7人為一組最佳 2、每組兩張A1 or A2大白紙兩張，兩個顏色白板筆各一只 3、投影音響，白板 白板筆若干 4、冠軍小組獎品一份
擅長領域： 領導力 企業(yè)文化 戰(zhàn)略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統(tǒng)思維 輔導激勵 團隊協(xié)作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統(tǒng)思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執(zhí)行力 組織發(fā)展 戰(zhàn)略管理 問題解決
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